潜龙鑫茂花园智能化工程实施方案

　　技术形式：

　　由电报、传真、录像、录音、磁盘、图片、光盘、照片等记载储存的信息。

　　信息传递流程

　　上→下：项目经理部→项目负责人→施工队。

　　信息内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见

　　下→上：施工队→项目负责人部→项目经理部

　　信息内容：施工中完成的工作量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率、合理化建议。

　　横向流动：各专业信息源在同一层次横向流动，如财会部门成本核算需其它部门提供：进度、人工材料消耗等信息。

　　内外交流：项目经理部与业主、项目监理部门、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门、有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保、供水、供电、通讯、公安、新闻单位，部门之间进行内外交流。

　　信息分类

　　信息来源分为：

　　内部信息：在项目施工和管理中产生的信息。

　　外部信息：来自外部环境的信息。

　　信息未定程度分为：

　　固定信息：一定时间内相对稳定的信息，如：规范、标准、条例等。

　　流动信息：一定时间内施工、管理中不断变化、更新的信息，如：资金、库存、消耗等

　　登记处层次分为：

　　战略信息：供给工程总监的重大决策性信息。

　　策略信息：供给中层领导部门的管理信息。

　　业务信息：基层部门例行性工作进度需用或产生的信息。

　　管理目标和要素

　　施工项目管理目标信息：施工进度计划、质量控制、成本控制、合同管理信息

　　施工项目生产要素信息：施工项目材料管理、劳动管理、资金管理、信息管理信息

　　对项目经理的管理

　　我公司将参照《建筑施工企业项目资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处置。

　　工程实施小组职能

　　工程技术组职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、分包商管理、合同管理以及设计质量管理。

　　项目控制组职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理，以及机械设备租赁及配套使用。

　　施工管理组职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等。

　　测试维护组职责：施工质量、计量、测试、试验、调试、负责项目设备系统的日常维护及业主雇用的管理、操作人员的培训。

　　项目合同管理

　　项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地发行履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。

　　在监控系统工程项目合同管理中将从以下几个方面着手：

　　施工项目合同管理内容

　　项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同的报批、保管和归档工作；参与工程总监授权后负责的合同起草、洽谈、制定等工作，以及总合同的变更合同的洽谈、资料收集、定期检查合同履约工作、及时向南信实业发展有限公司物流中心发送涉及合同问题的备忘录等文件。

　　建立健全施工项目合同管理制度、合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台帐、统计及归档制度

　　经常对合同项目经理、管理人员及有关技术人员进行合同法律知识教育、提高合同业务人员法律意识和专业素质。

　　在谈判签约阶段，重点了解对方的信誉、核实法人资格及其它有关情况和资料、监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同、预防合同纠纷发生、组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。

　　合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，直辖市好与各方面，各有关单位的经济协作关系。

　　项目合同的履行

　　为全面、实际地履行合同条款，我方做好下列工作：

　　组织施工技术力量，研究熟悉涉及图纸，有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。

　　制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。

　　按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料，制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。

　　按期竣工、试运行，通过质量检验和验收。

　　按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。

　　履行合同中有关监督的规定。

　　合同履行中合同变更

　　遵照合同变更程序将依法进行合同变更，合同变更应以共同签署的合同变更书面指令为准，紧急情况下口头也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书。

　　项目实施管理

　　进度实施方案

　　为了使本系统在本投标文件中计划的时间内高质量地完工，在时间进度上，我公司对整个实施过程的进度都做了周密的安排。从项目实施，我司将采用对项目细化，专人专项，层层负责的实施方案，有步骤，有计划地完成本系统的实施。

　　进度安排：

　　立项—>需求分析—>设计—>施工—>安装—>测试—>运行—>验收—>交付使用

　　项目管理组织结构

　　在本项目实施过程中，我司采用项目经理负责制，总工程师、采购、财务、工程施工、安装施工、调试施工、文件整理六个小部门。各个小部门各司其职，团结协调地完成本项目的实施。

　　施工技术要求

　　室内外配线要求：

　　室内导线，其额定电压应大于线路的工作电压，导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。传输线路采用耐压不低于250V的铜芯绝缘多股电线。

　　配线时就尽量避免有接头。接头必须采用压接和焊接，穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头。

　　配线在建筑物骨安装要保持水平和垂直，配线在建筑物内安装要保持水平和垂直，配线应加管保护，天花板顶走线客用金属软管。

　　交流电源线应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内。

　　穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的40%。在封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的50%。

　　智能化系统的安装技术要求：

　　设备安装应符合技术说明书的要求。

　　设备的安装必须牢固，应装在不易震动。