潜龙鑫茂花园智能化工程实施方案

　　有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。

　　有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

　　组织结构：

　　建立项目总指挥质量负责制的质量组织体系。

　　参与本工程建设的部分技术人员概况

　　技术人员名单职务姓名职称上岗资格证明

　　证书名称级别证号专业

　　项目经理李岳嵩工程师电子信息

　　项目经理徐春彦工程师上岗证中P381050561信息系统集成

　　技术员刘勇工程师上岗证中200130675机电

　　技术员张谦工程师上岗证中C19019910900014计算机应用

　　技术员谢波3M布线工程师、防雷工程师上岗证中10C03027计算机

　　技术员林堪华助工上岗证中0005052电气应用

　　技术员朱家波助工上岗证中0456105电子工程

　　技术员许少豪助工上岗证中0005456电子

　　管理制度：

　　在进入工地之前，项目总指挥组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量和教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主严格检查的原则，坚持科学、公正、守法的原则，从思想上给各级人员灌输质量至上意识。

　　工作流程：

　　各级质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况作详细了解。

　　产品入库前，由系统质量检验员会同项目经理部与职质量管理员、甲方共同开箱，验明产品的型号、数量、产地及装单、说明书、合格证、质保书、产地证明及设备附件，并由以上各方进行验收。然后质量检验员详细检查产品质量情况，填写检验单一式三份，一份交项目经理部存档，一份交仓库管理员作为入库依据，一份自己留存。

　　产品从工地仓库领出，安装之前由现场质量员进行产品检验，填写检验记录流水单。

　　在系统调试前须由现场质量员进行检查，检查内容为是否有缺损、被偷盗、破坏等现象，并进行记录。

　　所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任者签名，经项目经理部质量管理员复审，签名后存档。

　　施工准备质量管理

　　认真进行图纸会审；

　　施工组织设计和技术交底的控制；

　　检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；

　　设立质量监督专职人员岗位，负责工程实施过程中的全面质量管理。

　　施工过程质量管理

　　施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成本保护。

　　工序质量控制

　　施工过程质量检验

　　施工操作质量的巡视检查

　　工序质量交接检查

　　隐蔽过程检查验收

　　分部(分项)工程质量检查

　　成品保护质量检查

　　护：采取保护措施

　　包：实施包裹，避免损伤或污染

　　盖：表面覆盖，防止堵塞或损伤

　　封：局部密封，防止污染或操作

　　施工安全管理

　　工程施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂，手工操作、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实执行“安全一票否决”制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

　　施工安全组织保证体系和安全管理制度

　　建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。一般应建立以施工项目负责人(项目经理)为首的安全生产小组，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。

　　为了加强安全管理，还必须将其制度化，使施工人员有章可循，将安全工作落到实处。安全管理规章制度主要有：

　　安全生产责任制

　　安全生产奖惩制度

　　安全技术措施管理制度

　　安全教育制度

　　安全坚持制度

　　工伤事故管理制度

　　交通安全管理制度

　　防暑降温、防冻保暖的管理制度

　　特种设备、特种作业的安全管理制度

　　安全值班制度

　　工地防火制度

　　安全教育

　　安全教育内容；

　　安全思想教育；

　　安全技术知识教育；

　　典型经验和事故教训教育；

　　安全教育制度；

　　建立公司、工地、班组三级安全教育制度，使安全教育工作制度化；

　　新工人入场教育和岗位教育；

　　具体操作前的安全教育和技术交底；包括工种(三种)安全施工教育和新施工方法及新结构、新设备的安全操作教育；

　　设备材料保护措施；

　　在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的心脏部分安装上；

　　在各楼层设备的安装中，尽量安排从上至下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失；

　　每天收工时，当班人员需将未安装完毕的设备回收入库，妥善保管，以免失窃；

　　编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫；

　　加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工人员作经常性的教育。发现不良事例，严加惩治，举一反三，教育他人。

　　安全检查

　　安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。

　　建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度；

　　安全检查内容；

　　安全管理制度落实情况；

　　安全技术措施制定和实施情况；

　　专业安全检查，并填写相应安全验收记录。

　　施工技术管理

　　技术基础工作

　　技术管理制度：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作、合理化建议、管理办法。

　　建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录、质量、安全设备事故分析和处理记录、紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。

　　建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量，交工后对工程维护的技术依据，集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等。

　　做好技术情报工作：项目经理部必须在施工活动中随时及时收集先进技术、设备情报、不断提高施工技术水平和项目总体水平。

　　做好技术教育与培训：根据各项目特点及相应技术安装要求，不断进行技术培训，提高实施人员的技术素质。

　　项目技术管理的主要工作

　　图纸会审

　　施工组织计划

　　技术交底

　　技术措施计划

　　技术复核制度

　　解决工程现场问题的原则

　　施工信息管理

　　信息储存对象

　　以施工项目为管理对象，进行收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息，表现形式为：书面形式和技术形式

　　书面形式：