潜龙鑫茂花园智能化工程实施方案

　　潜龙鑫茂花园智能化工程实施方案

　　建设单位:深圳市潜龙实业集团有限公司

　　施工单位：深圳市浩铭安防工程有限公司

　　工程概况

　　潜龙鑫茂花园由深圳市潜龙实业有限公司建设，位于龙华镇横岭村。整个花园分为三个区（即A、B、C区），共设计有三千多住户。智能化系统由监控及一卡通系统组成，其中，监控共有146个监控点，一卡通包括四进四出停车场和69套门禁系统。

　　技术准备

　　潜龙鑫茂花园智能化系统工程将严格按照国家标准和行业规范来实施所承担的系统工程。在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

　　文档资料准备

　　1. 项目设计任务书、图纸和说明书及弱电系统方案注意事项

　　2. 项目施工招标文件和工程承包合同文件

　　3. 项目总概算、修正总概算或设计总概算

　　熟悉图纸内容，消除图纸差错

　　对图纸学习、自审、会审、综合会审。施工人员掌握图纸内容、要求和特点，同时审查和发现图中问题。

　　学习：所有有关人员了解图纸，明确工艺流程

　　会审：各负责人审图

　　在学习和会审图纸中遗留问题(包括施工配合)应与南信实业发展有限公司物流中心相关负责人联系，共同解决，协商一致后及时办理变更洽商记录。

　　施工组织准备

　　主要进行的工作有：

　　确定施工部署

　　编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划

　　设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，考察工人技术水平，处理、协调工程进度中有关劳务的各类相关问题。

　　系统综合管理

　　施工队伍管理

　　为了加强对现场施工的管理，避免不必要的劳力浪费，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。

　　工程综合管理

　　我方将依据建设方案对各子系统进行如下一系列管理：

　　合同管理

　　技术管理

　　计划管理

　　质量管理

　　安全管理

　　在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我方将积极与各方单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更该工程的施工计划或施工方案。

　　管理组织结构

　　项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。

　　潜龙鑫茂花园智能化系统工程是一个较复杂、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“系统综合工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。

　　管理组织原则

　　目的性原则

　　管理跨度与层次统一的原则

　　业务系统性化管理原则

　　组织设置形式

　　建立以工程总指挥为第一责任人的项目经理部。项目经理部分为工程技术、项目控制、施工组织、测试维护2个小组，对工程实行统一管理，共同对整个实施负领导责任。

　　项目总指挥，作为我方派驻潜龙鑫茂花园现场施工的第一责任人，其权限范围如下：

　　建立项目内部各种责任制度或实施细则。

　　有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。

　　 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。

　　有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。

　　有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。

　　组织结构：

　　建立项目总指挥质量负责制的质量组织体系。

　　参与本工程建设的部分技术人员概况

　　技术人员名单职务姓名职称上岗资格证明

　　证书名称级别证号专业

　　项目经理李岳嵩工程师电子信息

　　项目经理徐春彦工程师上岗证中P381050561信息系统集成

　　技术员刘勇工程师上岗证中200130675机电

　　技术员张谦工程师上岗证中C19019910900014计算机应用

　　技术员谢波3M布线工程师、防雷工程师上岗证中10C03027计算机

　　技术员林堪华助工上岗证中0005052电气应用

　　技术员朱家波助工上岗证中0456105电子工程

　　技术员许少豪助工上岗证中0005456电子

　　管理制度：

　　在进入工地之前，项目总指挥组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量和教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主严格检查的原则，坚持科学、公正、守法的原则，从思想上给各级人员灌输质量至上意识。

　　工作流程：

　　各级质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况作详细了解。

　　产品入库前，由系统质量检验员会同项目经理部与职质量管理员、甲方共同开箱，验明产品的型号、数量、产地及装单、说明书、合格证、质保书、产地证明及设备附件，并由以上各方进行验收。然后质量检验员详细检查产品质量情况，填写检验单一式三份，一份交项目经理部存档，一份交仓库管理员作为入库依据，一份自己留存。

　　产品从工地仓库领出，安装之前由现场质量员进行产品检验，填写检验记录流水单。

　　在系统调试前须由现场质量员进行检查，检查内容为是否有缺损、被偷盗、破坏等现象，并进行记录。

　　所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任者签名，经项目经理部质量管理员复审，签名后存档。

　　施工准备质量管理

　　认真进行图纸会审；

　　施工组织设计和技术交底的控制；

　　检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；

　　设立质量监督专职人员岗位，负责工程实施过程中的全面质量管理。

　　施工过程质量管理

　　施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成本保护。

　　工序质量控制

　　施工过程质量检验

　　施工操作质量的巡视检查

　　工序质量交接检查

　　隐蔽过程检查验收

　　分部(分项)工程质量检查

　　成品保护质量检查

　　护：采取保护措施

　　包：实施包裹，避免损伤或污染

　　盖：表面覆盖，防止堵塞或损伤

　　封：局部密封，防止污染或操作

　　施工安全管理

　　工程施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。现场环境复杂，手工操作、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。因此，施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实执行“安全一票否决”制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

　　施工安全组织保证体系和安全管理制度

　　建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。一般应建立以施工项目负责人(项目经理)为首的安全生产小组，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。

　　为了加强安全管理，还必须将其制度化，使施工人员有章可循，将安全工作落到实处。安全管理规章制度主要有：

　　安全生产责任制

　　安全生产奖惩制度

　　安全技术措施管理制度

　　安全教育制度

　　安全坚持制度

　　工伤事故管理制度

　　交通安全管理制度

　　防暑降温、防冻保暖的管理制度

　　特种设备、特种作业的安全管理制度

　　安全值班制度

　　工地防火制度

　　安全教育

　　安全教育内容；

　　安全思想教育；

　　安全技术知识教育；

　　典型经验和事故教训教育；

　　安全教育制度；

　　建立公司、工地、班组三级安全教育制度，使安全教育工作制度化；

　　新工人入场教育和岗位教育；

　　具体操作前的安全教育和技术交底；包括工种(三种)安全施工教育和新施工方法及新结构、新设备的安全操作教育；

　　设备材料保护措施；

　　在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的心脏部分安装上；

　　在各楼层设备的安装中，尽量安排从上至下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失；

　　每天收工时，当班人员需将未安装完毕的设备回收入库，妥善保管，以免失窃；

　　编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫；

　　加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工人员作经常性的教育。发现不良事例，严加惩治，举一反三，教育他人。

　　安全检查

　　安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。

　　建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度；

　　安全检查内容；

　　安全管理制度落实情况；

　　安全技术措施制定和实施情况；

　　专业安全检查，并填写相应安全验收记录。

　　施工技术管理

　　技术基础工作

　　技术管理制度：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作、合理化建议、管理办法。

　　建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录、质量、安全设备事故分析和处理记录、紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。

　　建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量，交工后对工程维护的技术依据，集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等。

　　做好技术情报工作：项目经理部必须在施工活动中随时及时收集先进技术、设备情报、不断提高施工技术水平和项目总体水平。

　　做好技术教育与培训：根据各项目特点及相应技术安装要求，不断进行技术培训，提高实施人员的技术素质。

　　项目技术管理的主要工作

　　图纸会审

　　施工组织计划

　　技术交底

　　技术措施计划

　　技术复核制度

　　解决工程现场问题的原则

　　施工信息管理

　　信息储存对象

　　以施工项目为管理对象，进行收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息，表现形式为：书面形式和技术形式

　　书面形式：

　　 设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计各类报表、工作条例、规章、制度、会议记要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录、个别谈话记要如工程变更要求和电话记录等。

　　技术形式：

　　由电报、传真、录像、录音、磁盘、图片、光盘、照片等记载储存的信息。

　　信息传递流程

　　上→下：项目经理部→项目负责人→施工队。

　　信息内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见

　　下→上：施工队→项目负责人部→项目经理部

　　信息内容：施工中完成的工作量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率、合理化建议。

　　横向流动：各专业信息源在同一层次横向流动，如财会部门成本核算需其它部门提供：进度、人工材料消耗等信息。

　　内外交流：项目经理部与业主、项目监理部门、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门、有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保、供水、供电、通讯、公安、新闻单位，部门之间进行内外交流。

　　信息分类

　　信息来源分为：

　　内部信息：在项目施工和管理中产生的信息。

　　外部信息：来自外部环境的信息。

　　信息未定程度分为：

　　固定信息：一定时间内相对稳定的信息，如：规范、标准、条例等。

　　流动信息：一定时间内施工、管理中不断变化、更新的信息，如：资金、库存、消耗等

　　登记处层次分为：

　　战略信息：供给工程总监的重大决策性信息。

　　策略信息：供给中层领导部门的管理信息。

　　业务信息：基层部门例行性工作进度需用或产生的信息。

　　管理目标和要素

　　施工项目管理目标信息：施工进度计划、质量控制、成本控制、合同管理信息

　　施工项目生产要素信息：施工项目材料管理、劳动管理、资金管理、信息管理信息

　　对项目经理的管理

　　我公司将参照《建筑施工企业项目资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处置。

　　工程实施小组职能

　　工程技术组职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、分包商管理、合同管理以及设计质量管理。

　　项目控制组职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理，以及机械设备租赁及配套使用。

　　施工管理组职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等。

　　测试维护组职责：施工质量、计量、测试、试验、调试、负责项目设备系统的日常维护及业主雇用的管理、操作人员的培训。

　　项目合同管理

　　项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地发行履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。

　　在监控系统工程项目合同管理中将从以下几个方面着手：

　　施工项目合同管理内容

　　项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同的报批、保管和归档工作；参与工程总监授权后负责的合同起草、洽谈、制定等工作，以及总合同的变更合同的洽谈、资料收集、定期检查合同履约工作、及时向南信实业发展有限公司物流中心发送涉及合同问题的备忘录等文件。

　　建立健全施工项目合同管理制度、合同归口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台帐、统计及归档制度

　　经常对合同项目经理、管理人员及有关技术人员进行合同法律知识教育、提高合同业务人员法律意识和专业素质。

　　在谈判签约阶段，重点了解对方的信誉、核实法人资格及其它有关情况和资料、监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同、预防合同纠纷发生、组织配合好有关部门做好施工项目合同的签证、公证等工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。

　　合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，做好有关合同履行中的调节、诉讼及仲裁等工作，直辖市好与各方面，各有关单位的经济协作关系。

　　项目合同的履行

　　为全面、实际地履行合同条款，我方做好下列工作：

　　组织施工技术力量，研究熟悉涉及图纸，有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。

　　制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。

　　按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料，制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。

　　按期竣工、试运行，通过质量检验和验收。

　　按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。

　　履行合同中有关监督的规定。

　　合同履行中合同变更

　　遵照合同变更程序将依法进行合同变更，合同变更应以共同签署的合同变更书面指令为准，紧急情况下口头也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书。

　　项目实施管理

　　进度实施方案

　　为了使本系统在本投标文件中计划的时间内高质量地完工，在时间进度上，我公司对整个实施过程的进度都做了周密的安排。从项目实施，我司将采用对项目细化，专人专项，层层负责的实施方案，有步骤，有计划地完成本系统的实施。

　　进度安排：

　　立项—>需求分析—>设计—>施工—>安装—>测试—>运行—>验收—>交付使用

　　项目管理组织结构

　　在本项目实施过程中，我司采用项目经理负责制，总工程师、采购、财务、工程施工、安装施工、调试施工、文件整理六个小部门。各个小部门各司其职，团结协调地完成本项目的实施。

　　施工技术要求

　　室内外配线要求：

　　室内导线，其额定电压应大于线路的工作电压，导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。传输线路采用耐压不低于250V的铜芯绝缘多股电线。

　　配线时就尽量避免有接头。接头必须采用压接和焊接，穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头。

　　配线在建筑物骨安装要保持水平和垂直，配线在建筑物内安装要保持水平和垂直，配线应加管保护，天花板顶走线客用金属软管。

　　交流电源线应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内。

　　穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的40%。在封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的50%。

　　智能化系统的安装技术要求：

　　设备安装应符合技术说明书的要求。

　　设备的安装必须牢固，应装在不易震动。

　　 传输电缆在长于300M时要加社补偿措施，使图像清晰。

　　控制台所用的交流电源的安装应符合电气安装标准和消防要求。

　　项目质量管理

　　施工总质量计划

　　根据实际要求，潜龙鑫茂花园智能化系统工程项目应达质量目标为优良。总质量控制点的设置和要求：

　　根据潜龙鑫茂花园智能化系统工程建设的特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：

　　设计图纸：设计必须有正式签署和会审、说明齐全、总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费等方面问题。管线之间必须合理、设备选型必须以高质量为标准。

　　技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。

　　隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性、用料规格、数量、焊接质量必须以设计要求规范相符。埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头方面与各分项项目管线要求相符。各子系统设计、安装必须符合相应的技术规范、技术安装要求。

　　管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格、必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识，校核其标高、方向、走向、规格等，必须与相应项目技术规范要求符合。

　　弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架，各项目设备安装符合相应规范要求。

　　材料：严格按设计中对材料瑾、规格、性能、参数的要求订购、保管，供应的材料必须有质保证书或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。

　　质量计划的控制保障

　　为使潜龙鑫茂花园智能化系统达到总质量计划要求，我方将从以下几方面以质量计划进行控制。

　　1. 项目经理部；

　　2. 建立相应质量体系；

　　3. 施工准备工作质量；

　　4. 采购质量。

　　项目验收管理

　　项目验收概述

　　验收依据：

　　工程项目的整套设计资料(包括技术设计和施工图设计)、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的规范、文件与规定。

　　潜龙实业集团对鑫茂花园智能化系统工程的要求。

　　验收标准：

　　交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；

　　应交付的施工图和其它技术资料齐全；

　　国家、地方有关工程验收规范、标准。

　　工程技术档案和交工资料

　　1. 施工过程技术档案的内容

　　过程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中形成的文件、竣工文件、优质工程检验评审资料、工程保修回访资料等六个方面。

　　施工依据性资料：开工申请报告及批准文件、工程承包合同(协议书)、施工执照。

　　施工指导性文件：施工组织设计和施工方案、施工准备工作计划、施工作业计划、技术交底。

　　施工过程中形成的文件资料：洽商记录、施工试验记录、单位工程施工日志、已完分部分项工程和整个单位工程的质量评定资料、施工总结和技术总结。

　　竣工文件资料：竣工工程技术经济资料、竣工验收资料。优质工程验评材料。工程保修、回访资料。

　　2. 交工资料

　　竣工文件资料：竣工图、竣工工程项目一览表、竣工验收报告及工程决算书施工过程中形成的资料：图纸会审记录，设计变更洽商记录、材料设备的质量合格证明、隐蔽工程检查验收记录(包括打桩、试桩、吊装记录)、施工记录(包括必要的试验检验记录)、中间交接记录与证明、工程质量事故发生和处理记录、其它有关该项工程的技术决定和技术资料。

　　工程竣工验收

　　1. 竣工验收准备工作

　　在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括：收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：系统说明书、系统规程要求、系统功能介绍、系统设备清单、系统内部接线图、系统审批资料、系统施工设计图纸、机房布置图、系统竣工监测报告、平面布置图、系统项目合同书及有关变更文件。核实已完工程量和未完工程量。试运行或工程使用前的准备工作。编写竣工决算书。

　　2. 预验收

　　在单位工程交工之前，由我方的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部门验收，检查有关的工程技术档案资料是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好标准。

　　3. 正式竣工验收

　　由有关主管单位或潜龙实业集团鑫茂花园项目部组成验收团主持验收。首先听取并讨论预验收报告，核验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。