黄诚通:虽然不否认社会关系在集成商竞争中所起到的重要作用,但是类似“接单”的这种现象,应该仅存在于个别区域,不可能是普遍现象。仅仅是靠关系获得工程,而不具体从事工程施工,这一群体不能归类为集成商,他们仅仅是在“炒单”。
此现象并不是普遍存在的,因此也不会对集成商的公平竞争造成冲击。炒单现象一般在地级市区域市场比较多,而在一线的省会城市并不多见。
威胁之四:集成商侧重整合能力,软件研发能力偏弱
主持人:集成商在实施项目时,常常依赖平台软件商。这种组合可以形成互补,但是否也体现了集成商在技平台软件方面的短板?集成商是否该加强平台软件研发能力?
房勇锋:一般而言,工程商在实施工程项目时,甲方往往已经确定了平台软件,也就是指定了系统。譬如平安城市建设,公安系统的项目大多都是采用海康威视的模式接口的,在这个前提下,集成商一般都不会另外选择大立或者大华的产品,因为海康威视无疑是最优的选择。
俞金华:首先集成商与厂商最大的区别是,集成商能够把各家之长整合起来,形成一个有效的系统。此外,集成商掉头容易,可以选择多品牌战略,可供选择合作的厂家的数量是庞大的。虽然现在很多厂商在内部也开始组建项目部,但是这种性质的项目部也仅仅是用于“接单”,承接工程之后,最终还是要交给集成商来具体实施。
从这个角度来看,市场角色分工还是非常明确的,集成商的优势就是系统整合以及后期服务,厂商的优势就是研发生产,平台软件商得优势就是提高平台软件。所以集成商似乎不需要很强的平台软件研发能力。当然,如果从长远发展的角度来看,具备平台软件研发能力的集成商将会走得更远,也将会比不具备这些能力的集成商拥有更多的市场机会。
主持人:面对新的市场形势,集成商今后的突破点在哪里?集成商应该如何调整经营战略?
王俊波:安防最终将会走向“白电”,也就是说,安防市场深度民用化是一个最大的市场发展趋势。安防产品最终将会像消费类电子产品一样走进千家万户,家庭用户也会像使用电饭煲、豆浆机一样,对使用安防产品习以为常。在安防市场走向成熟的前提下,集成商无疑也是需要从民用化这个方向进行突破。目前,集成商能做就是调整与厂商之间的配合,因为毕竟厂商才是安防市场最大的主体,厂商也是工程项目系统最大的支撑。
房勇锋:集成商与厂商直接对接,这种合作关系会更加稳固,也更加持久。从我个人的经验来看,集成商与厂商形成战略合作伙伴关系,这样便能形成相互促进和双赢的局面。
陈志刚:集成商从开始与经销代理商合作,发展到与厂商形成稳固的合作关系,这是一种市场发展的结果。当然,现在还有一些小型的工程商会选择经销代理商进行合作,这是根据自身发展需要所作出的选择,这也是无可厚非的,但是相对成熟的模式,依然是集成商与厂商直接的合作。
此外,集成商还需要不断改进的方面,应该是系统合理化、科学化的研究。一套科学合理的系统运行起来更加顺畅,也可以为用户节省不少项目成本。我认为这是集成商今后需要突破的一个方向。
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