监理企业提升核心竞争力的措施与途径

　　更深一层次分析，企业文化之所以会成为企业的核心竞争力，是因为：从特征上看，企业文化具有核心竞争力的特征。

　　首先，一项能力如果能被竞争对手复制或模仿，那么这种能力是不能被成为核心竞争力的。由于企业的核心价值观是难以模仿和替代的，因此基于核心价值观的企业文化核心竞争力能给企业带来持久的竞争优势。

　　其次，企业文化具有整体性和持久性特征，它解决的不是个人和局部的问题，不是短期的问题发展问题，而是企业整体的发展和持续的发展问题。它符合“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉，变不了”这样的核心竞争力的特性。

　　从功能上看，企业文化具有导向、凝聚、激励、约束和整合资源的功能，企业文化功能作用的发挥产生企业文化力，而企业的文化力实际上就是企业的核心竞争力。

　　企业文化建设途径

　　企业文化对企业核心竞争力的提升作用主要是通过企业文化的导向性、凝聚性、激励性、约束性和辐射性体现出来的。监理企业在开发和培育企业核心竞争力的同时，更要注重塑造企业的核心文化，主要通过以下几方面来实现：

　　第一，确立企业核心的价值观念，激发员工为实现企业目标奋斗的精神。通过加强思想政治工作和职业道德教育，激发员工的归属感、荣誉感、使命感和对所从事工作的热爱，树立职工正确的人生观、世界观、价值观。在维护国家利益的前提下，同业主、承包商等各方面建立互利、“双赢”关系，牢固树立“诚实守信、创新进取”的经营理念。

　　第二，树立良好的企业形象。企业形象是企业产品、服务和信誉的象征，是企业经营理念的浓缩，良好的企业形象会使企业顾客产生消费偏好和忠诚，有效地巩固企业市场中的竞争地位。

　　第三， 注重与生产经营活动密切结合，让企业文化建设的每一个环节和每一个步骤都根植于生产经营活动中。通过企业文化的导向作用、辐射作用、凝聚作用、激励作用和约束作用激发职工竞争意识、风险意识、服务意识和效益意识，为企业发展提供牢不可破的精神动力。

　　第四，构建以人为本、科学发展的企业文化。

　　中国的传统文化本身具有和谐观念，今天我们讲的和谐社会可持续发展，这个和谐就是以人为本，科学发展。实际上是要做好企业内部和谐，企业外部利益相关者的和谐、企业外部与环境的和谐这三个层面，企业和谐是构成社会和谐的重要内容，它必须与社会和谐相融。

　　目前公路监理行业中，厦门市路桥咨询监理有限公司、北京逸群工程咨询有限公司、中国船级社实业公司、西安方舟工程咨询有限责任公司、北京兴通交通工程监理有限责任公司等一些知名的企业都拥有自己独到的企业文化。中咨集团前些年提出的企业文化宗旨是：“善抓机遇、敢为人先、博彩众长、甘于奉献”。十几年来，中咨集团一直在公路勘察设计、咨询及监理业务的经营活动中坚持这样的核心理念，近年来又增加了“诚信经营、争创品牌”的企业文化价值观，在企业快速发展的过程中，逐步提炼形成了自己独特的、优秀的、适宜的企业文化，不断地培养和加强了企业核心竞争力，使企业始终处于公路咨询、监理行业的领军地位。

　　现代监理企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新的源泉，是企业经济基础和上层建筑的摇篮。一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。公路交通监理企业在发展过程中，必须要拥有自己的经营理念和价值观，建立起自己的一套独具特色的企业文化。因此，加强企业文化建设，培育和提升核心竞争力是企业制胜的法宝。

　　结语

　　综上所述，我国公路监理企业的核心竞争力的提升，对于我国监理企业在参与国际化市场竞争、提高目前我国公路监理企业的管理水平以及实现与国际接轨都有非常重要的战略意义。自1988 年我国监理制度的试行以来，我国监理制度的实施时间还不算很长，经验还不丰富，目前我国的监理行业还存在诸多的不足之处，而且还面临新的严峻的形势，特别是我国进入W TO 以后，面临国外监理咨询企业国际市场竞争的形势。在此条件下，如何提高我国公路监理企业的核心竞争力，有着重要的现实意义。这不仅需要监理企业要着重加强自身核心竞争力的建设，还需要政府政策的灵活性以及各级行业协会的普遍关注，才能为我国培养一批在国内外有公信力的名牌监理企业。

　　监理企业要充分把握当前国家加大交通基础设施建设投资的有利时机，为迎接交通建设的第二个春天，适应交通建设又快又好的发展，认真学习“深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐”的指导思想。积极响应“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，促进我国公路交通监理企业可持续发展，把监理企业做强、做大。