拥抱世界，创造无限可能
迪威乐总经理侯刚

我们2013年也解决了一个任务，比较重要的任务，就是我们把声音带到下面去，光在迪威乐总部讲，光在这里讲，我在这里讲只影响今天在座的一百多号人。我们应该把这种声音到江西去讲，到武汉去讲，到东三省去讲，到北京去讲，到中国每一个地方去讲解。这种声音，我相信经过多次的叠加传递，将会成为一种力量。

我还有一个希望，既然我们要做实验，那我们对人才的需求、对人才的培养是非常迫切的。因为聂总又告诉我，我们应该做更重要的另外一件事，我计划在2013年将成立迪威乐商学院。这将是一个长期持续的打造培养安防人才的一所学校，我们培养迪威乐的安防人才，我还期待着培养整个安防行业的安防人才，传递安防的理念、精神、文化。这是我们2013年的营销。

2013年，我想我们的项目产品经过一年的毅力研究，毅力研制、建设，如果说一而再、再而三地接着研发，我相信，即便不至于像中国的隐形战机歼-31和歼-20，但是它应该也是行业里面一个新的战略突破。我们研制了一年多的项目机在2013年揭开了神秘的面纱，我跟曾工说，我们的故障率将再下降4到5个百分点，提升品质4到5个百分点，我的目标把故障率控制在千分之一，也正式向中国顶级企业，向世界顶级企业的品质靠拢。我们应该既然一直做大事，就不能把我们放在太低的位置去看待自己，在品质建设这一块，我会不惜一切。我们从整个流程，人的思想和制度的建设，一系列，包括硬件设施，全方位地打造迪威乐的品质，目标上向世界品质靠拢。

研发项目机的目标，就是让迪威乐产品能够跟世界顶级产品媲美，这是我们2013年产品重大方向。我们2013年将快速地投入研发力量，让更多具有迪威乐核心技术的产品、核心技术的东西走向市场，为安防行业服务，为同仁排忧解难。

我们2012年很庆幸获得了八项国家技术发明专利，我想2013年我们应该再拿几项国家发明专利。这种专利能够带领带领迪威乐的技术走向高峰。当然在这里跟大家公布，我也在秘密申报国家级高新技术企业，我们应该从一个加工制造型企业向一个技术型企业转化、转变。这个需要迪威乐人的共同努力。

2013年，因为我们用“拥抱世界”的口号，我们更应该关注我们伙伴的成长，更加关注我们伙伴的感受。因为迪威乐，我一直有一个梦想，迪威乐未来唯一的成功的，或者说我们永远可以唯一不败的是我的锥子理论。打造锥子必须是三位一体的。工厂总部、我们的分公司、加盟店，这三个必须成为一体。只有三位一体，我们才能形成一把真正的锥子。人家说黄金、金子总会闪光，有人说锥子永远会从口袋里面钻出来。

我想，我们会以更多的精力，更多地关注我们伙伴的感受、伙伴的幸福。包括说提供方案、提供新品信息、提供操作指导，协助客户走访下级市场等等，公司都有一系列的战略规划。我希望我们能把一件不简单的事一件件地改变，不仅仅是一个标准的改变，而是一个思想的变化，是一个深层次的、整个人境界高度格局的改变。如果真做到这样，我想这个企业将真正实现我做企业的目标。为事业而奋斗，为安防而奋斗自己！谢谢！