文化创新是迪威乐发展的源动力

　　执行从老总做起

　　“我每天都会给合作伙伴提醒，我们生存在危机之中，我们随时都要有一种超级的危机意识，只有产生了这种危机意识，才有狼性文化。为什么要推狼性文化？狼就是因为弱小，才有危机感，简单地讲就是要生存下去，才会不停地磨砺自己的生存能力。”谈及迪威乐的“狼性文化”，侯刚如是说。

　　到了2011年，迪威乐推出“感召文化”：一个团队，最重要的就是整齐划一，要有执行力，执行要从老总做起。而2012年，“革新文化”成为迪威乐企业文化的主轴：敢于自我否定，才能不断超越。

　　在侯刚看来，狼性文化、感召文化、革新文化在本质上是一脉相承的。狼的拼搏精神激发迪威乐人持续革新，它们的团队意识则堪称感召文化的源泉；而今，推出敢于自我否定的革新文化，也是基于对自身仍然是一匹狼而非狮子、大象的清醒认识。“有了危机意识，才不会为一点点小成绩沾沾自喜，古人说‘每日三省吾身’，时时检视自己，找出自己的缺点并改掉它，迪威乐才能做得更好。”

　　“赢在执行”，侯刚深知领导者对员工的示范效应。因此，在绩效考核和管理人员聘任制上，侯刚便率先垂范。“员工做得好要表扬，总经理做得不好也不必讳言。”

　　4月25日，迪威乐2012年第一季度表彰大会在深圳总部举行，数十位优秀管理者和员工受表彰。侯刚认为，发奖金只是形式，“表彰先进，激励后进”，借此传递公司倡导的一种文化理念与价值观才是第一位的。

　　在表彰大会上，侯刚向公司全体同事分析了公司和安防行业今年的总体形势，并就第一季度已取得的成绩和年度目标进行对比，就下一阶段的工作任务提出了具体要求，受到包括基层员工在内的全体同事的积极回应。

　　“全行业都知道迪威乐今年的目标是1.2亿。但这个目标需要每一位伙伴的共同努力。所以，要告诉生产线和各地的代理商、经销商，让他们都知道。一件事情，只有先对内传播，对外传播才有价值。”侯刚如是说。
 

　　迪威乐人踊跃报名参加义工队

　　行动从今天开始

　　4月25日表彰大会的另一项议程，是迪威乐基金会和义工队的成立仪式。在大会上，义工队现场招募队员，公司总经理侯刚“利用职务之便”抢得头名。之后，数十位迪威乐人踊跃加入，使义工队的规模首日即突破百人大关。

　　据介绍，迪威乐基金会是深圳市义工委的下属机构，并将在深圳市宝安区义工委的直接领导下具体运作。届时，弱势群体、困难家庭和创业者都有望得到基金会的资助。

　　作为2011年“首届中国安防企业文化建设优秀单位和杰出人物评选”活动独家冠名单位，迪威乐不断推出狼性文化、感召文化、革新文化，各式各样的企业文化活动层出不穷。但此举在中国安防行业亦属“前卫”。特别是对一个仍处于高速成长期的企业而言，成立基金会、做义工似有“不务正业”之嫌。

　　就此，迪威乐基金会相关负责人认为，行善应该从今天开始，而不能等到万事俱备了才去做。或许基金会前期的规模不会很大，但迪威乐人将竭尽所能，把这份事业做好。同时，迪威乐人相信，奉献爱心不只有捐款一种形式，做义工也是为社会做点事的好方法，这也成为迪威乐基金会成立义工队的初衷。
 

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