文化创新是迪威乐发展的源动力

 　　2010年以来，迪威乐全面实施品牌化战略，不断加大营销推广力度，并于2011年首创安防“4S”专卖商业模式，使产品力与品牌力双剑合璧，推动销售额连续实现年均80%以上的高速增长。从深陷价格战泥潭的小企业到以品牌力出奇制胜的行业新锐，迪威乐用两年时间实现华丽转身，这也被媒体写入安防成功品牌运作案例。但在迪威乐总经理侯刚看来，企业竞争归根结底是文化的竞争。从狼性文化、感召文化到革新文化，从“空降”职业经理人到实行管理人员聘任制，从“执行从老总做起”到“传播从企业内部开始”，从独家冠名2011年“首届中国安防企业文化建设优秀单位和杰出人物评选”活动到成立迪威乐基金会和义工队，迪威乐积极创新文化理念与价值观，不断提升的企业文化已成为企业持续发展的源动力。
 

　　迪威乐董事长程文琼（左一）向各部门主管人员颁发任命书

　　打造职业化团队

　　在2月25、26日举行的迪威乐2012年战略规划会议上，迪威乐总经理侯刚详细分解各部门年度战略规划与目标任务，以及各部门主管对全国各地代理商解读本年度的具体工作安排，曾让到访的各路媒体为之侧目。

　　事实上，早在迪威乐2011年战略务虚会议上，此举即已实施。而基于“内部客户”制度，在公司内部，迪威乐各部门的互相绩效考核已实行多年。

　　“像尊重客户一样尊重同事，像服务客户一样服务同事。”据了解，在迪威乐，包括总经理侯刚在内，管理层与普通员工一样实行绩效考核，考核者包括上层主管与职责相关部门，且后者所考核的分值更多，这样就防止了部门主管“一言堂”的现象，将各部门的工作任务乃至利益紧密连结在一起。值得一提的是，为了防止报复性超低分等滥用考核权的现象，迪威乐还建立了被考核人申诉与总经理终审制度。

　　另一方面，作为“空降”的职业经理人，侯刚一直致力于打造职业化团队。为此，迪威乐长期筹划管理人员聘任制，并自2012年起正式实施。

　　据介绍，实行管理人员聘任制后，迪威乐总经理、副总经理将由公司董事会任命，各部门主管则由公司任命。同时，被任命者的任期均为1年。待到2012年年底，公司将根据被任命者的岗位职责要求对其进行全面考评，并决定是否继续聘任。这样，就真正做到了“能者上，庸者下”，一个职业化的管理团队终于成型。

　　侯刚表示，打造职业化团队，意在使公司治理方式从“人管人”向“制度管人”转变，在告别对个体的依赖之后，团队的力量得到了更充分的发挥。最终，“即便我离开了，迪威乐还是迪威乐，公司照样发展。”
 

　　迪威乐总经理侯刚在表彰大会上作动员讲话

　　执行从老总做起

　　“我每天都会给合作伙伴提醒，我们生存在危机之中，我们随时都要有一种超级的危机意识，只有产生了这种危机意识，才有狼性文化。为什么要推狼性文化？狼就是因为弱小，才有危机感，简单地讲就是要生存下去，才会不停地磨砺自己的生存能力。”谈及迪威乐的“狼性文化”，侯刚如是说。

　　到了2011年，迪威乐推出“感召文化”：一个团队，最重要的就是整齐划一，要有执行力，执行要从老总做起。而2012年，“革新文化”成为迪威乐企业文化的主轴：敢于自我否定，才能不断超越。

　　在侯刚看来，狼性文化、感召文化、革新文化在本质上是一脉相承的。狼的拼搏精神激发迪威乐人持续革新，它们的团队意识则堪称感召文化的源泉；而今，推出敢于自我否定的革新文化，也是基于对自身仍然是一匹狼而非狮子、大象的清醒认识。“有了危机意识，才不会为一点点小成绩沾沾自喜，古人说‘每日三省吾身’，时时检视自己，找出自己的缺点并改掉它，迪威乐才能做得更好。”

　　“赢在执行”，侯刚深知领导者对员工的示范效应。因此，在绩效考核和管理人员聘任制上，侯刚便率先垂范。“员工做得好要表扬，总经理做得不好也不必讳言。”

　　4月25日，迪威乐2012年第一季度表彰大会在深圳总部举行，数十位优秀管理者和员工受表彰。侯刚认为，发奖金只是形式，“表彰先进，激励后进”，借此传递公司倡导的一种文化理念与价值观才是第一位的。

　　在表彰大会上，侯刚向公司全体同事分析了公司和安防行业今年的总体形势，并就第一季度已取得的成绩和年度目标进行对比，就下一阶段的工作任务提出了具体要求，受到包括基层员工在内的全体同事的积极回应。

　　“全行业都知道迪威乐今年的目标是1.2亿。但这个目标需要每一位伙伴的共同努力。所以，要告诉生产线和各地的代理商、经销商，让他们都知道。一件事情，只有先对内传播，对外传播才有价值。”侯刚如是说。
 

　　迪威乐人踊跃报名参加义工队

　　行动从今天开始

　　4月25日表彰大会的另一项议程，是迪威乐基金会和义工队的成立仪式。在大会上，义工队现场招募队员，公司总经理侯刚“利用职务之便”抢得头名。之后，数十位迪威乐人踊跃加入，使义工队的规模首日即突破百人大关。

　　据介绍，迪威乐基金会是深圳市义工委的下属机构，并将在深圳市宝安区义工委的直接领导下具体运作。届时，弱势群体、困难家庭和创业者都有望得到基金会的资助。

　　作为2011年“首届中国安防企业文化建设优秀单位和杰出人物评选”活动独家冠名单位，迪威乐不断推出狼性文化、感召文化、革新文化，各式各样的企业文化活动层出不穷。但此举在中国安防行业亦属“前卫”。特别是对一个仍处于高速成长期的企业而言，成立基金会、做义工似有“不务正业”之嫌。

　　就此，迪威乐基金会相关负责人认为，行善应该从今天开始，而不能等到万事俱备了才去做。或许基金会前期的规模不会很大，但迪威乐人将竭尽所能，把这份事业做好。同时，迪威乐人相信，奉献爱心不只有捐款一种形式，做义工也是为社会做点事的好方法，这也成为迪威乐基金会成立义工队的初衷。
 

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