十载乐荣 一个安防时期的剪影

　　创新乐荣    铸造辉煌

　　行业内的许多中型民营企业与乐荣集团规模与成长历程类似，行业内的小型民营企业也在为做大做强努力，因此乐荣集团的经验更有借鉴意义。我认为，乐荣集团技术创新给我们有下面的几点启示。

　　首先乐荣能在较高层面对技术创新进行认识。自创立以来，乐荣就以“创新科技，产业报国”为己任，以高品质的产品和优质服务为核心，不断推动世界安防产业的发展。“技术研发”和“品牌运营”是乐荣两大核心竞争力。张能锋董事长认为，自有品牌与自主知识产权是相辅相成的，没有自主知识产权，就谈不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通过市场认同进一步巩固和促进企业自主创新。

　　“技术领先、品质取胜、引领潮流”是乐荣的企业核心经营理念，也是推动乐荣品牌飞速发展的源泉。他们还认为：“一个真正富有竞争力的、可以和跨国公司同台竞技的企业，不是政府保护出来的，也不是仅仅依靠模仿就具备持续竞争能力的。全球一体化时代已经来临，世界正在变成一个大舞台，昨天的成功已如过眼云烟，昨天的经验也许不值一提。要想在这个大舞台上立足，三脚猫的功夫远远不够。如果不能制造出性能优良的产品，不能拥有自己的知识产权，不能拥有核心竞争力，眼前的繁荣都是暂时和虚假的。”因此与海康威视相同，乐荣集团在不同的时期他们均能拿出企业销售额的10％作为研发费用，保持了高强度的研发投入，其投入力度与国外绝大多数著名企业相比也毫不逊色。2008年年初乐荣集团董事长张能锋宣布，将2008年定位为乐荣“设计管理年”，从制造领先逐步转型成一个以设计开发为主导、用设计为客户创造价值的企业。

　　其次，乐荣集团的人才观也非常有远见。他们认为：“企业的发展离不开优秀的人才，企业间的竞争，说到底还是人才的竞争。”“研发是企业的生命力，人才是研发的灵魂，因此视人才为宝，任人唯贤，广聚人才，特别要强调人才的引进和培养。”为此，乐荣高瞻远瞩地制定了长远人才培养机制和战略性人力资源规划。张能锋董事长认为：“是人才成就了乐荣今天的辉煌，是技术创造了乐荣最具行业特色的核心竞争力。”在公司推崇“以人为本”的用人理念，尊重知识，重视人才，特别是高级技术人才和管理人才。多年来，他们广泛吸纳行业及相关领域产品销售、技术开发、企业管理等各类人才，在引进高级人才的同时，公司尽可能地为他们提供宽松的工作和科研环境、良好的待遇和福利，从而解除他们的后顾之忧。

　　在此基础上，集团还制订了旨在鼓励研发人员创造发明的激励机制，鼓励研发人员投入更多的精力，发挥聪明才智和主观能动性，进行技术革新，研发新产品。不管是部门还是个人，凡是研究或发明成果达到申请专利水平的，一律给予重奖；未达到申请专利水平的，也视贡献情况，给予不同程度的奖励。在这种激励机制下，科研队伍中创新、发明尉然成风。同时，在人才培养方面，为了让集团的研发水平紧跟国际步伐，同时不断选送大批优秀的开发、管理人才去国外进修，并在国外设立独立的研发机构，以培养他们掌握最先进和最前沿的科技理念与完备技术。

　　第三，乐荣集团重视借助国内外的技术力量加快科技创新与技术转化的进度。集团将“创新、科技”两大设计原则始终贯穿于产品开发的各个环节，集团先后与国内外一些科研机构建立战略性合作伙伴关系，如中科院自动化所、清华大学，以及美国硅谷的著名高等院校及研究院所保持着长期并良好的合作关系，使公司的技术开发延伸到海外，更有效地跟踪﹑吸纳国际最新动态，完善了开发体系。例如普罗巴克科技有限公司从2003年起与国内外科研机构合作，大大加快了指纹识别技术转化为高水平产品的速度。

　　第四，把知识产权的战略制度化，流程化，及时跟进世界先进水平，保护自己的技术成果。乐荣早在2005年就确立了强化技术研发和知识产权产出能力的培育和提升的发展战略。乐荣集团上至董事长，下至技术、财务等部门都很重视知识产权工作，并给予财力、物力、人力的充分支持，将知识产权作为集团核心业务之一来经营。在专利维权方面，乐荣主要通过知识产权部门及各地业务部门，加强对市场的监控，一旦发现产被侵犯，会在第一时间内向侵权方给予警告或起诉，有效维护集团利益。

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