十载乐荣一个安防时期的剪影

2011-12-27 14:03:31 来源:CPS中安网责任编辑: liuzhenzhen 收藏本文

乐荣集团的发展虽只是一家安防企业行径，但同时也是整个安防世界的缩影，但凡能够承担十载岁月的成功，必定就不是偶然，这样的成功背后总会有一些相同的东西在支撑，希望成功的经验能对所有安防企业更好的发展带来帮助。

　　在中国内地，一个企业安防行业年产值超过10亿元人民币的目前只有3家，它们分别是同方股份、海康威视与安防科技(中国)有限公司（CSST）。纵观这些企业的发展历程，我们不难发现他们的一个共同点，就是这些企业在技术创新方面一直是走在行业前例的。

　　对于生产企业来说，其核心竞争力首先来自于科技创新能力。同方威视的核心产品--大型集装箱/车辆检查系统是依托清华大学的原创技术，以辐射成像技术为核心，集加速器技术、探测器技术、电子技术、计算机与信息处理技术、安全自动控制技术、精密机械加工技术、辐射防护技术等于一体的高科技产品。海康威视则可以依托其大股东中电科技集团第52研究所的人才和技术，目前海康威视已组建了上千人的研发团队，每年研发经费达到了销售额的10％。CSST旗下的10多家安防企业在技术创新方面也是走在行业前例。但是对于国内绝大多数中小型安防企业来说，和这3家企业很难有可比性。

　　为了了解安防企业在科技创新方面的情况，我们接触了不少企业，一个成立时间不算长，但由于其经营理念和企业文化有许多特色，特别是重视科技创新，在近几年得到了超常规发展的企业引起我的注意，它就是深圳的乐荣集团。

　　十载乐荣成就非凡

　　乐荣创立于1998年，早在2005年就确立了强化技术研发和知识产权产出能力的培育和提升的发展战略。旗下的深圳市万佳安实业有限公司成立于2001年。2002年9月万佳安自主研发并生产的国内第一台自动聚焦一体化摄像机成功问世，2002年9月自主研发并生产出国内第一台变倍远距离夜视一体化摄像机，2004年3月开发成功国内第一台双CCD高变倍一体化红外摄像机，2008年在国内首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一体机等全系列、软硬件相结合的系列化产品线。万佳安的产品获得了“中国平安城市建设优秀推荐品牌”等荣誉称号。

　　万佳安公司凭借其创新的产品和领先的技术及长期以来成功应用的大型体育场馆建设实施经验，成为2010年广州亚运会比赛场馆视频监控系统产品的供应方。

　　乐荣旗下的深圳市普罗巴克科技有限公司从2003年起与国内外科研机构合作，潜心研究指纹识别技术，2005年8月开发出拥有自主知识产权的指纹生物识别算法、光学指纹模块等专利技术。普罗巴克指纹模块的自适应指纹算法可以自动匹配不同的环境和指纹类型，更精确快速地实现不同地域、不同人群的指纹的匹配，较好地解决了指纹识别的一个关键问题。普罗巴克指纹锁还采用了自动活体感应技术，指纹采集器能够自动感应指纹的温度和湿度。公司于2006年10月成功开发出了国内第一颗指纹锁专用DSP处理芯片，打破了欧美发达国家的垄断局面，填补了国内行业空白。并以上述技术为基础，推出了指纹家庭门锁、指纹办公门锁、指纹保险箱、酒店智能卡锁、指纹考勤系统等系列产品。09年2月又推出第二代指纹识别芯片，该芯片是目前国内体积最小、识别率最高的指纹识别芯片。目前公司已经集中掌握了指纹生物识别算法技术和光学指纹模块专利技术，已拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权专利、外观专利等几十余项，在创立并保护自主知识产权方面走在了行业的前沿。普罗巴克自主研发的指纹锁产品于2008年6月成功进驻国家体育场"鸟巢"，为北京奥运会保驾护航，普罗巴克成为北京奥运会"鸟巢"唯一指纹锁供应商。乐荣自主研发的“新型指纹门锁产品”荣获“2008年度中国安防十大新锐产品”称号。2009年1月，普罗巴克产品被授予"第24届世界大学生冬季运动会指定产品"荣誉称号，成为中国安防行业唯一的第24届世界大冬会正式合作伙伴。

　　创新乐荣铸造辉煌

　　行业内的许多中型民营企业与乐荣集团规模与成长历程类似，行业内的小型民营企业也在为做大做强努力，因此乐荣集团的经验更有借鉴意义。我认为，乐荣集团技术创新给我们有下面的几点启示。

　　首先乐荣能在较高层面对技术创新进行认识。自创立以来，乐荣就以“创新科技，产业报国”为己任，以高品质的产品和优质服务为核心，不断推动世界安防产业的发展。“技术研发”和“品牌运营”是乐荣两大核心竞争力。张能锋董事长认为，自有品牌与自主知识产权是相辅相成的，没有自主知识产权，就谈不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通过市场认同进一步巩固和促进企业自主创新。

　　“技术领先、品质取胜、引领潮流”是乐荣的企业核心经营理念，也是推动乐荣品牌飞速发展的源泉。他们还认为：“一个真正富有竞争力的、可以和跨国公司同台竞技的企业，不是政府保护出来的，也不是仅仅依靠模仿就具备持续竞争能力的。全球一体化时代已经来临，世界正在变成一个大舞台，昨天的成功已如过眼云烟，昨天的经验也许不值一提。要想在这个大舞台上立足，三脚猫的功夫远远不够。如果不能制造出性能优良的产品，不能拥有自己的知识产权，不能拥有核心竞争力，眼前的繁荣都是暂时和虚假的。”因此与海康威视相同，乐荣集团在不同的时期他们均能拿出企业销售额的10％作为研发费用，保持了高强度的研发投入，其投入力度与国外绝大多数著名企业相比也毫不逊色。2008年年初乐荣集团董事长张能锋宣布，将2008年定位为乐荣“设计管理年”，从制造领先逐步转型成一个以设计开发为主导、用设计为客户创造价值的企业。

　　其次，乐荣集团的人才观也非常有远见。他们认为：“企业的发展离不开优秀的人才，企业间的竞争，说到底还是人才的竞争。”“研发是企业的生命力，人才是研发的灵魂，因此视人才为宝，任人唯贤，广聚人才，特别要强调人才的引进和培养。”为此，乐荣高瞻远瞩地制定了长远人才培养机制和战略性人力资源规划。张能锋董事长认为：“是人才成就了乐荣今天的辉煌，是技术创造了乐荣最具行业特色的核心竞争力。”在公司推崇“以人为本”的用人理念，尊重知识，重视人才，特别是高级技术人才和管理人才。多年来，他们广泛吸纳行业及相关领域产品销售、技术开发、企业管理等各类人才，在引进高级人才的同时，公司尽可能地为他们提供宽松的工作和科研环境、良好的待遇和福利，从而解除他们的后顾之忧。

　　在此基础上，集团还制订了旨在鼓励研发人员创造发明的激励机制，鼓励研发人员投入更多的精力，发挥聪明才智和主观能动性，进行技术革新，研发新产品。不管是部门还是个人，凡是研究或发明成果达到申请专利水平的，一律给予重奖；未达到申请专利水平的，也视贡献情况，给予不同程度的奖励。在这种激励机制下，科研队伍中创新、发明尉然成风。同时，在人才培养方面，为了让集团的研发水平紧跟国际步伐，同时不断选送大批优秀的开发、管理人才去国外进修，并在国外设立独立的研发机构，以培养他们掌握最先进和最前沿的科技理念与完备技术。

　　第三，乐荣集团重视借助国内外的技术力量加快科技创新与技术转化的进度。集团将“创新、科技”两大设计原则始终贯穿于产品开发的各个环节，集团先后与国内外一些科研机构建立战略性合作伙伴关系，如中科院自动化所、清华大学，以及美国硅谷的著名高等院校及研究院所保持着长期并良好的合作关系，使公司的技术开发延伸到海外，更有效地跟踪﹑吸纳国际最新动态，完善了开发体系。例如普罗巴克科技有限公司从2003年起与国内外科研机构合作，大大加快了指纹识别技术转化为高水平产品的速度。

　　第四，把知识产权的战略制度化，流程化，及时跟进世界先进水平，保护自己的技术成果。乐荣早在2005年就确立了强化技术研发和知识产权产出能力的培育和提升的发展战略。乐荣集团上至董事长，下至技术、财务等部门都很重视知识产权工作，并给予财力、物力、人力的充分支持，将知识产权作为集团核心业务之一来经营。在专利维权方面，乐荣主要通过知识产权部门及各地业务部门，加强对市场的监控，一旦发现产被侵犯，会在第一时间内向侵权方给予警告或起诉，有效维护集团利益。

　　成功乐荣启迪深远

　　乐荣集团董事、首席科学家张堂博士认为：“自主知识产权是企业的生命线，知识产权管理，特别是专利管理对于企业的经营具有非常重要的作用和意义。”乐荣集团经过十年的发展，在结合自身所处的行业特点和总体发展战略基础上，逐步形成了专利技术与品牌拓展的双管齐下的知识产权管理特色。特别是在支出上，把知识产权的经费单独列出来，保证有一定的财力来从事知识产权的情报搜集，知识产权的维权，知识产权危机的应对等。与此相反，不少安防企业在市场和宣传广告上很舍得花钱，但是对于这些需要长期进行跟踪的项目和专利保护却舍不得投入。

　　这次全世界范围的金融危机爆发之后，许多安防企业加强了企业的现金流的管理，但由于资金紧张而放松了技术创新工作。与这些短视的企业不同，在去年金融危机来到时，乐荣集团董事长张能锋曾表示,在危机来临之前，“乐荣”已经做好了过冬的准备,并且逆势而上，强化自主专利技术和品牌意识,从品质、成本、效率及内部管理等源头上严格管控，增强了企业的抗御风险能力。最近戴尔公司董事会主席兼CEO迈克尔戴尔在北京与媒体对话时提出：“在目前经济形势下，创新是带领企业走向复苏的法宝。”这与张能锋董事长的看法非常一致。