浅析安防工程项目管理

　　为了做好项目管理，每个安防工程商可谓费尽心机，想了很多办法。有的公司把工程师送去参加PMP培训班，有公司掏钱让员工报考一级建造师和二级建造师，有的公司制定了各种各样完善的项目管理制度。通常一些大型的外资安防工程型企业形成了比较好的PM制度，内部也有培养PM和PE的体系，国内的大型国企也有比较好的项目管理制度和规范，但对国内为数众多的小型工程商而言很少有完善的项目管理制度。

　　EHS的全称是Environment, Health & Safety，翻译成中文就是环境、健康与安全。EHS是一个非常复杂和正规的体系，越来越被国际社会和国内社会所重视，逐渐的被普及到安防行业中来。概要的说EHS包含以下几个方面：

　　1. 卫生和安全管理和行政管理

　　2. 危险和风险管理

　　3. 员工参与

　　4. 卫生和安全培训

　　5. 健康和福利

　　6. 应急预案和反应

　　7. 事故管理

　　8. 合同和承包商管理

　　9. 报告和相应的执行计划

　　10. 安全工作流程

　　包括：生物危害；密闭空间；冷却塔；司机驾驶安全程序；电器安全；极端温度；叉车安全；有害物质；热操作；内务整理；室内空气质量；电力和非电力辐射；梯子安全；起吊设备装置；加标锁定；手工操作；噪音管理；上岗许可证；个人防护装备；装置或固定设备；压缩气体钢瓶；呼吸防护；屏蔽设备；喷漆；工具和设备；沟渠和开凿；工作场所暴力；单独作业；高空作业。

　　举个最简单的例子采用梯子作业时EHS定义的高空作业的高度为1.5米，也就是说登高作业超过1.5米就应该采取安全措施，但通常情况下，我们的施工人员艺高人胆大，10米高空作业都可以不采取任何安全措施，这就是EHS要解决的问题。