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安防行业中的工程管理

2011-08-09 15:39:22 来源:弱电通 责任编辑: luocaocps 收藏本文
工程项目管理是以施工项目为管理对象,项目经理负责制,项目合同为依据,按照工程项目的内在要求,进行资源的优化配置和对各种生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,获得最佳的经济效益和最优的项目工程质量的过程。
对于前期已建系统接入的要求,往往在项目合同中有明确的规定。项目经理和项目技术负责人在该环节上一定要有丰富的技术和经验储备,充分利用客户已有的各种资源,在系统的接入方面也会有很多繁杂的技术或商务协调工作要做,当出现难以解决的技术障碍或谈判障碍时,需要同客户保持密切沟通。如前期建设的设备已经


  停产并且原有厂家无法再继续提供技术升级或支持时,就需要与客户协调找到可行性的解决方案,通过更换升级原有设备或添加接入设备等方式达到相关技术和功能要求,该过程需要进行记录,并出具工作联系单由用户签字后归档,避免项目验收时信息的缺失和不对称。


  电力远程监控


  电力监控按照业内的说法一般分为发电和输变电两类,其中发电主要是对火电厂、水电厂、天然气发电厂等各种发电厂的内部安全生产和厂区监控,输变电主要是对各类变电站、换流站等输变电站进行远程监控的系统。发电和输变电监控在工程管理方面比较类似,这里我们重点探讨输变电监控的工程管理。


  输变电站监控主要是在完成了传统的“遥控、遥调、遥测、遥信”四遥之外,增加了“遥视”功能,随着调度综合自动化改造的实现,管理部门必须实时了解现场各类设备的运行状况。在这种情况下,利用工业电视系统对现场设备进行监视,利用远程图像传输系统将现场监控图像传输到控制中心便具有了很大的现实意义。


  对于变电站的项目施工来说,项目准备阶段非常重要,因为变电站的特殊环境决定了施工准备阶段必须要仔细堪察安装环境、安装地点和明确特殊的安装工具,对于特殊安装点位还要确定哪些需要持有“高压电力施工证”的专业人员配合实施。另外由于变电站的特殊环境还需要进行前期的安全教育,因此项目前期准备工作非常重要,


  1、工程施工按时间划分


  · 配合方案,现场最终确认,制订详细施工计划阶段;


  · 全面安装阶段;


  · 调试,交工验收阶段。


  2、按施工区域划分


  · 变电站各部分各前端线路敷设及设备安装和调试;


  · 主控中心设备安装和调试。


  3、按工种划分


  · 电管,线槽安装;


  · 电线,电缆敷设;


  · 外围设备安装;


  · 机房主机设备安装;


  · 电线,电缆接驳;


  · 外围设备单机调试;


  · 各系统调试。


  安全教育内容:对施工人员进行国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育,使他们树立安全生产意识,增强安全生产的自觉性。


  安全技术知识教育:其教育内容包括项目施工过程中的不安全因素;危险设备和区域的注意事项;有关职业危害的防护措施;电气设备安全技术知识;现场内物料运输;危险物品管理、防火等基础安全知识;如何正确使用和保管个人劳保用品,如何报告和处理伤亡事故;各工种安全技术操作规程和安全技术交底。


  设备材料保护措施:在施工工序上应将施工工作量大,但价值低的设备底座先安装好,等待环境条件较好时再将设备的主要部分安装上。在楼层设备的安装中,尽量安排从上到下地进行设备安装,以便区域分割管理,减少设备安装后的被盗损失。编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表,供现场安保人员加强巡视、保卫。加强内部管理,对已录用的施工人员作经常性的教育。


  安全检查:安全检查是预防安全事故的重要措施,包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。安全检查制度:建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度。安全检查内容:专业安全检查,并填写相应安全验收记录。

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