浅析中国安防企业的成长与成熟

　　杭州海康威视数字技术股份有限公司   胡扬忠

　　在这次全球金融危机及其之后，中国经济成为全球经济的一个亮点。虽然中国经济存在很多问题，也面临发展中的诸多困难，但这些问题和困难，遮挡不住它的光彩。我们也有信心，相信中国能够在经济发展的过程中，克服目前遇到的困难，解决目前存在的问题。

　　中国安防产业的发展，是中国经济发展的一个缩影，得益于中国经济的成长与发展。中国安防产业，目前也存在很多问题，面临很多困难。例如，安防产业结构不合理，众多安防企业缺乏核心竞争力，企业整体规模偏小，安防企业内部管理水平不高，在全球市场上竞争手段单一（只是拼价格）。但同时我们也应该看到，中国安防产业，完全是自发发展起来的，从走私、假冒起步，经历20多年的发展，已经成为全球安防产业的重要研发及制造基地之一，这是非常令人鼓舞的。

　　海康威视是中国安防产业发展的一个缩影。根据IMS的2010版《The World Market for CCTV&Video Surveillance Equipment》报告，在视频监控领域，海康威视从2008年的第九位，上升到2009年的第五位，居BOSCH、Panasonic System Solution、Pelco、AXIS之后。这可能是到目前为止，中国企业在全球安防权威咨询调查报告中，获得的最好排名。我相信，在未来几年，海康威视的排名，还会逐步上升。这表明，中国安防企业已经从模仿、学习，走向独立思考和自主创新，并在研发、市场营销、生产制造、内部管控等方面获得了长足进步。但中国安防企业的快速发展，其实是与中国经济的高速发展分不开的，不能说中国安防企业已经成熟。从本质上讲，以海康威视为代表的中国安防企业还处于成长之中，在经营和管理方面，离成熟企业还有很大的差距，这些差距主要表现在以下几个方面。

　　战略规划上的差距

　　中国企业起步较晚，几乎完全是从模仿开始，战略性思维就是跟进策略，缺乏长期的战略规划，主要通过快速的响应，在产品和服务方面缩小与竞争对手的差距，以价格为主要竞争手段。如果企业是短期、功利型的定位，这是非常有效的，也处于企业发展三个阶段的第一个阶段--机会导向。企业采取这样的战略定位，就是长期处于机会导向阶段，就不会有技术的沉淀、流程的优化、市场的积累、文化的建设，企业不能长期、稳健地发展。

　　企业要获得长期、稳健发展，就必须进入企业发展的第三个阶段--战略导向。战略导向的重心，不是关注现在，而是更加关注未来。在安防行业，以AXIS为例，十五年前，AXIS进入监控行业，就锁定网络监控，而不为眼前的CCTV所诱惑。正是这样的定位，成就了AXIS今天在网络监控的霸主地位，并使AXIS在监控行业的未来竞争中，已经处于非常有利的位置。

　　我们曾错误地认为，只有大企业才有战略规划。事实上，15年前的AXIS还是小企业，还在为生存而烦恼，但他们当时已经清楚地认识到，小企业也要有战略规划，也要有效地执行，并且他们坚持这样做了。15年后的今天，我们是否意识到，我们也需要有战略规划，并有效地执行战略？

　　系统构建能力上的差距

　　大约在20年前，中国安防企业开始模仿国外产品。时至今日，中国安防制造企业，在产品研发方面，已经有了长足的进步，能快速跟进，并具备局部创新能力，且在某些产品上，已经达到国际先进水平。可以说，安防产品上的差距在迅速缩小，但存在两个方面的问题：一方面，中国企业的原创技术还不多；另一个重要方面，中国安防企业的系统构建能力很弱。在国内，目前大型综合安防项目、大型系统，涉及报警、门禁、消防、监控等子系统，几乎被SIEMENS、HONEYWELL等国外企业所垄断。

　　即使是监控系统的CMS，国内企业与国外企业的差距也是显而易见的。几年前，当我第一次见到Milestone的CMS时，感到非常惊讶，他们怎么会这样构建系统，并被他们的系统深深地打动。虽然这样的系统，当时不适合国内市场，但现在看来，他们依然代表了行业的发展方向，在系统架构方面，高出中国企业一大截。