网电速联 让网络监控传输更简单
——访深圳市优特普科技有限公司董事长聂怀东

    【CPS中安网 cps.com.cn】深圳市优特普科技有限公司(以下简称优特普)，中国安防传输的一线品牌，在业内素有“监控传输的海康、大华”赞誉。2005年优特普加入安防大军，成为安防行业的一员，2008年优特普双绞线传输产品UTPVIDEO已经成为当时国内行业第一品牌，2009年优特普推出VDSL网络延长产品，2012年优特普在安防行业首届百城会上首倡的“网电速联”理念，对准高清网络监控系统普及应用的传输瓶颈，发挥优特普在信号传输领域的技术领先优势，探索出一套针对网络监控应用，解决网络信号和电源快速连接和高速网络信号有效联通的系统方案。如今，优特普实现了在视频监控网络化浪潮中的转型升级，成为该领域新兴市场的领军企业。并从2009年开始公司市场份额持续提升，先后荣获行业各类大奖十余项以及深圳市最具潜力知名品牌殊荣。

优特普董事长聂怀东

　　优特普的发展是如何做到的呢?在中国，一个企业的创建和发展往往和这个企业的领头人的个人追求密不可分。聂怀东先生，优特普的创始人，早年从一名普通中学教师开始到地方团委机关一把手，积累了不少的政经素养。2005年又就着互联网信息化浪潮，毅然决然下海创业，近十年弹指一挥间，优特普凭借自主创新的研发技术和创新的服务在传输领域不断壮大，至今成为安防信息传输行业中具备相当规模和优势，并持续发展、不断上升的一支劲旅。就是这样的一家企业，这样的一位当家人。初次见面，透过年轻俊朗的外表，优雅的谈吐，记者深深感受到学者的气质和实业家的风范同时汇聚一身。经过深入了解，我们发现优特普的企业名称和该企业理念“让一切更简单”实际上蕴含了聂总对事业的追求“优、特、普、简”。

　　简：简单出效益

　　1、“网电速联”让网络监控传输更简单

　　当今，全球安防监控产业需求和相关技术迅猛发展，数字图像压缩处理、流媒体技术、计算机网络通信、自动控制技术、智能报警技术、人工智能技术等已在网络监控系统中得到广泛应用。而实现各种安防设备集成应用基础的网络信号传输，还基本沿用电信网络的传输模式，并没有针对监控信号传输特点的解决方案，成为制约高清网络监控系统普及应用的瓶颈之一。

　　围绕如何解决网络监控信号传输与设备供电的问题，实现高速网络信号的有效联通以及网络信号和电源的快速连接，构建既简单、但规模更大、功能更强的安防网络系统，并进一步降低施工成本，优特普经过潜心研究，在业内率先提出“网电速联”的理念，正如聂总介绍，“网电速联”不是一个单一的技术，也不是一个单一的产品，“网电速联”是覆盖网络高清监控接入传输、接入汇聚以及满足汇聚业务三大模块，集光纤、POE、PSE、EPOC、EOC、EPON、EVOC、PLC等等技术于一身的系统解决方案，由网络交换机、网络延长器、光纤收发器、适配器等多种设备组成。

　　在产品的开发设计上，优特普要求：在技术应用上要更专业。要针对安防专业应用设计，在“吞吐量、时延、丢包率、背靠背”等指标上满足多码流高清视频的数据传输和汇聚等综合应用。大功率可靠性的POE电源管理技术，降低接入设备、布线和工程维护成本。满足数据接入、数据存储、视频数据分析处理、数据备份、数据上传等网络视频监控等业务;在产品性能上要更可靠。要具备工业等级的品质，更强大电磁兼容能力、环境兼容、室外设备;满足低温-40度，高温75度大温差环境;安规等方面更高;对湿度的适应力强;防尘能力强，满足密闭环境工作;在系统组网上要更科学。采用分接入层、汇聚层和核心层架构设计，特别是在接入层要满足星型拓扑、总线拓扑、环形拓扑以及混合拓扑模型，灵活采用同轴电缆，网络电缆，双绞线，光纤来满足不同环境下等安防网络监控设备等接入并解决供电问题。汇聚层着力要解决网络接入和数据分布式存储、数据备份等数据接入和应用数据管理需求;在安装维护上要更简单。网电速联产品要求安装维护简便，如挂墙安装、导轨安装，机架安装和桌面放置等。可安装在室内，也可以安装在楼道、屋檐下、室外防水箱等等场所，安装上更简单，日后维护上也更加方便。

　　总而言之，先进的产品解决方案、专业的技术设计使得优特普网电速联产品既有利于高清视频流传输，确保高清视频流传输实时性、完整性和流畅性，又有利于组网，为各类网络终端的组网和接入提供有利的支撑，同时有利于适应各种现场环璄，以及工程的安装和维护，因此“网电速联”让网络监控传输变得更加简单。

　　2、让企业管理更简单

　　优特普不仅在网络监控传输领域做到简单出效益，同时优特普在企业管理方面尽显简单理念：让沟通更简单、让流程更简单、让利益分配更简单，等等，简单出效益、简单促发展。

　　聂总认为管理的前提是沟通，他说“只有沟通好了，才能谈得上管理”。每周的管理层例会制度、每天的晨会制度是聂总多年来摸索出来的部门之间以及部门内部员工之间的两个简单高效的沟通制度。每周的管理层例会由聂总亲自主持，各中心总监参加，它承上启下，是提高管理水平、增强执行力的一种有效的手段。各位管理高层通过这种面对面的交流方式，从不同的工作视角为公司的发展献计献策，快速促成公司重要问题的讨论及有效决策，以致快速执行。而每天的少至10分钟，多至半小时的晨会则使得不同的想法和不同岗位的员工之间相互进行交流切磋，不同的想法汇聚在一起，相互碰撞，不仅促进了员工之间的交流，也经常不少“金点子”应运而出。

　　按流程做事是公司规范管理的要求，但在实际工作中，时有某些员工不按流程来做事的情况出现。聂总分析原因，发现公司的某些流程过于复杂，实际难以操作，于是他组织公司管理层再次梳理公司工作流程，该简化的就简化，该再造的就再造，做到公司流程最大程度的简化及优化，不仅提高效能，而且降低异常的发生，使公司的管理提升到了一个更高的水平。

　　优特普花了很多时间和精力尽量把工作流程做好，把生产流程做好，把绩效做好，等等，但现在做得还不够太好，但聂总相信只要持之以恒，假以时日，这股让企业管理更简单的韧劲带领优特普不断跃上新的发展阶段。