谈及当前博世、泰科、安讯士、索尼、CNB等国际品牌不断加强在国内的本土化措施,加大对国内市场的开拓力度,英飞拓作为定位高端的“本土”品牌如何进行竞争,赵小辉信心满满,他告诉记者,公司具备全球视野,目前,英飞拓在全球30多个国家和地区设有分公司和销售机构,销售网络覆盖了北美、南美、欧洲、中东、印度和东南亚。通过香港子公司和美国、加拿大的子公司以及遍布全球的销售队伍,及时了解全球行业的客户需求和技术动向,并及时反馈给全球规划和研发团队,保障产品符合国际市场和国内市场的需求。同时,英飞拓实现了比任何其它外资公司更为彻底的中国市场本土化,公司以中国为基地,面向世界市场,英飞拓去年收购加拿大March Networks公司后,通过与其在市场、技术和运营上的互补,使得英飞拓的全球布局更加均衡,也进一步加强了公司国际品牌的地位。“而且,现在的市场离过去通用化产品打天下已经越来越远,所以对于他们来说,他们需要的可能是更进一步的本土化,不仅是生产的本土化,还有规划和研发以及服务的本土化。”
尽管如此,相对国内部分安防上市公司的表现而言,英飞拓在公众视野中似乎没有那么大手笔,2012年,受国家宏观调控影响及外围经济尚处于复杂多变的阶段的影响,英飞拓净利润下降较快,但据了解,英飞拓采取了多种措施来应对不利环境,包括扩充产品线,开拓新的市场和服务领域、调整公司内部结构等。2012年公司不断加强和完善售销网络建设,进一步加强了品牌传播与管理,提升了市场信息快速反应和客户即时响应与服务的能力。“我们相对而言,在高清转型上确实相对在速度上没有那么快速,但面向2013年,英飞拓高清产线全面发力,随着英飞拓整体研发能力的提升、营销渠道的完善和生产运营效率的提升,以及国内外经济形式好转,公司有信心取得平稳较快的发展。”
就目前国内而言,英飞拓建立了深圳、北京、重庆、西安、上海、杭州、南京七个一级销售大区,并由这七个大区辐射全国市场,在各省市下建立二、三级级办事机构。公司暂时不设代理渠道,全部采用直销模式,为用户提供更放心的产品和更好的服务。国内市场也一直是英飞拓的重心所在,在这块,今年会采取更为积极的措施。
此外,“我们也会考虑利用资本,通过收购、并购来扩大市场份额获取快速的发展。除了加拿大March Networks公司,会考虑和寻找符合公司整个战略的合作企业。”
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