迪威乐破茧蜕变，战略转化--2013拥抱世界

2013年，迪威乐将采取一系列措施继续提升产品品质，目标产品故障率须控制在千分之三以内。具体措施如下：设品质副总职位，专管产品开发、品质流程再造、品质管控；制定品质管控流程制度、全环节成品测试流程制度；对现有机芯、主板重新研发开版设计，并对外观重新审视防水、防雾、内部结构优化、散热性能等指标综合评估，以及增加检测设备，优化现有检测设备，改进检测手段和改进老化房等。

“品质是迪威乐立命之本，生存之源”，在迪威乐2013年战略规划会议上，总经理侯刚明确指出。建立品质源头追溯制度，从供应商、采购、研发、仓库、生产、品质、售后各部门开始就建立品质层层把关制度，严禁不符合标准物料流入下一环节，流入市场。
 

独代制、二次股改，实现利益共享

迪威乐推行总公司+分公司+专卖店的商业模式，是基于独代制商业模式演化而来，具有凝聚人心，维护各级客户核心利益优点，2013年，迪威乐将再扩建5-8家分公司，分公司总数迖22-25家；5-7月份完成第二次股改引进12-l5名股东。

为了更加完善总公司+分公司+专卖店的商业模式理念，迪威乐将在此模式基础之上协助各地分公司推行城市独代模式，城市独代有利于快速推进迪威乐连锁专卖店建设。城市独代理念就是一个城市只设立一家代理商，开设1-2家专卖店，具体操作为取消地区级代理和一个城市多家经销商代理局面，特殊市场采用其它商业模式。城市独代主要操作为由分公司统一定价向地级城市、县级城市、有实力乡镇级城市直接供货和维护市场稚序，按城市给予独家代理经销权，不再按地区代理制采用层层分销模式。

迪威乐在经历了第一次股改后，2012年进行三次增资，为了扩大影响，便于现代股份企业改造，2013年公司将进行升格更名，将现在的“深圳市迪威乐科技有限公司”更名升格为“深圳市迪威乐数字技术股份有限公司”，升格后的公司名简称称为“迪威乐股份”。计划3月份完成更名，更名后的公司将成为一家现代股份制公司。

为了能使公司稳健发展，同时能让同迪威乐一道打拼成长的伙伴分享到迪威乐成长红利，同时拿出400-500万赠送各级在职员工。

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