赢在理念 创新为本
——迪威乐中国首届金牌店长集训营落下帷幕

2012-06-20 09:31:45 来源:CPS中安网 责任编辑: liuzhenzhen 收藏本文

　　统一思想，团队合作

长期以来，迪威乐将“理念认同”视为厂商合作的首要标准。“只有互相认同对方的理念，厂商关系才能持续深化、走得更远。”用该公司总经理侯刚的话说，要想在全球金融危机与安防行业大洗牌的艰难形势下雄心破浪、逆势上扬，迪威乐厂商必须统一思想、统一行动、统一目标、统一速度。而今，迪威乐中国首届金牌店长集训营活动也从统一思想开始。

在为期2天的拓展训练中，理论分享仅有两个多小时，而从早上9点到晚上10点，除开吃饭和休息时间外，学员们绝大多数时间都在做游戏。这些游戏有的看似极其简单，有的则让人听了便生出畏难情绪，但各团队成员通力合作，经过认真沟通与探讨，都找出了妥善的解决方案。其间，一些优秀队长凭借良好的领导能力、组织能力和解决问题的能力脱颖而出，让队员们充满钦佩；更多时候，由于游戏的时间较短、难度较大，队员们必须全身心投入并互相合作，才能圆满完成任务，由此，队员们的团队意识也有了极大的提升。

值得一提的是，队长是由队员自愿竞选并经队友投票选出，不仅具有领导团队的权力，更须为全队荣誉承担无上责任。因此，当全队在游戏中不慎落败，队长均主动受罚--做数十乃至超过百个俯卧撑。他的行为也深深地打动了队友，于是男队员集体出列，为队长分担责任。优秀的销售人员敢于正视失利，因此“愿赌服输”，但在接下来的游戏中，他们将以加倍的努力和团结去争取胜利。最终，正应了“兵家胜败无常事”的道理，曾经的输家重新站起来了，胜利的喜悦洋溢在每个人的脸庞。
 

 

　　迪威乐总经理侯刚讲解《总裁执行力》课程

课程讲解切实提升技能

在迪威乐总经理侯刚的规划中，拓展训练意在加深学员们对迪威乐企业文化和品牌理念的认同，而后，则须切实提升学员们的工作技能。其中，店面管理与销售、渠道拓展与市场运营、产品研发、公司化管理、绩效考核、生产工艺流程、品质控制、库存管理等都必不可少。

基于此，在6月15～17日的理论学习环节，不仅侯刚亲自上阵，迪威乐副总经理潘海平以及品牌、营销、人力资源、生产、品质、仓库等部门负责人也登台开讲。他们有的擅长知识讲解，有的精于案例分析，把原本枯燥无味的理论学习变得丰富多彩，博得了学员们的阵阵掌声。

从风格上看，每个讲师都大不相同，但正如侯刚所言，“没有完美的个人，只有完美的团队”，将他们不同风格的讲解连结起来，便成了一部完整的金牌店长培训课程。此外，还有《产品手册》、《产品卖点手册》、《导购手册》、《维修手册》等一系列配套教材。

据侯刚介绍，为编写课程讲义，各部门主管自4月初便开始搜集整理资料。以《连锁终端管理》课程为例，包括“4S”专卖商业模式介绍、店面日常管理、导购理念与技巧、媒体传播策略与执行等内容，尽管一些核心理念是行业共通的，但在近4个小时的课程讲解中，讲师和学员们分享了近20个案例，均为自己或朋友、昔日同事的亲身经历，都是极具独创性的。