对安防工程验收管理的几点思考

　　安防工程验收管理流程

　　工程验收管理的一般流程是怎样的呢？

　　应当有4个步骤：（以下简称4步）一、验收准备；二、申请验收；三、组织验收；四、部门监管。

　　下面结合工程实际与4步骤的思路，用大、小两个安防工程的实际情况，描述一下工程验收的流程过程，可能更容易把问题说明白。

　　案例一

　　以本公司曾承接过一个2万元的小活儿为例。当然，活儿再小也是工程。实践证明：从一开始就“小题”也要“大作”，其结果是：对合同签约、对工程施工、对竣工验收、对系统稳定运行，乃至乙方顺畅收回项目款都很有好处。好名远扬、推而广之、市场打开，效益会不断增加，我们深有体会。

　　工程概况

　　经过现场勘察，待建的安防工程环境如下：一座4层办公小楼，室外有自行车棚。甲方要求：对4个楼门进出口和车棚，实施24小时连续监控。视频图像存储时间为1周。

　　初步设计为：主器材选用4台彩色红外摄像机，4路硬盘录像机、显示器各1台。满足监控要求，双方签定合同。器材安装位置与布设线缆路由完全是我方建议在先，甲方现场认可后施工。现场施工2人不足半天即安装、调试完毕。由于甲方始终跟踪现场，又做到边调试、边讲解培训，活儿干完了，甲方也会操作使用了。经现场实时演示：显示、录像、存储、查询、回放等功能，甲方非常满意认可。然后，我们留下现场开箱出厂技术资料：产品合格证、使用说明书、型式检测报告和维修联系电话、系统图纸和说明。当场结款，合同执行完毕。

　　工程验收管理

　　由于工程规模小、级别低，合同执行相对容易，只要实现了合同的功能和承诺，验收管理相对简单。正是因为一开始就把“小活”也当成“工程”对待，从开始签约、施工就按4步流程做好验收准备，完全抓住“合同、标准、竣工、资料”4点，这样的验收管理，双方都心明眼亮、十分满意。

　　案例二

　　再以一个方圆1.5公里高档别墅小区，数百万元的安全防范系统工程项目为例。大工程同样遵循上述4点4步骤，验收管理也收到很好的效果。

　　工程概况

　　经过现场勘察，待建安防工程环境如下：在方圆1.5公里高档别墅小区之内，有高档别墅1000座，四周有2-3米高的青砖矮墙和局部铁护栏围接成院落，里面居住的多是各界成功人士，园区东侧、北侧各有人员车辆进出口1个。甲方要求：对小区关键部位实施24小时连续监控，视频图像存储时间为2周；小区全封闭周界报警与视频监控联动，报警与上级110联网；院内安装隐蔽巡更点200个、巡更时间路线可随时变更，巡更信息可存储查询；人员、车辆进出口实施门禁控制，业主凭“一卡通”自动开启路杆，来访客人登记。楼宇进出实施可视对讲，并且与大门口门卫保安可视对讲联网；别墅居室内设有可布、撤防的8路安防主机，连接红外探测报警、24小时紧急求助按钮和可燃气体泄露报警探测器。

　　初步设计主器材选用：在园区周界安装室外主动红外报警探测器68对；布设在进出口、十字路口和与周界报警联动的前端彩色红外摄像机64台、其中带云台解码器的12台，焦距可变、角度360度旋转；16路硬盘录像机、视频分配器、4画面分割器各4台、控制系统联网操作计算机2台；21寸、29寸彩色监视器20台，组成电视墙1个和电子地图1面。显示器、通讯联络电话各2台。进出口自动道闸2处。线缆传输采取总线制。中心控制室35平方米，系统有可靠防雷和接地措施，系统采用室内集中供电。

　　本公司按时参与招投标，正式拟制投标书1式3套。中标后双方签约合同。按合同项目内容、进度要求、《施工组织设计方案》和《设计任务书》的约定组织器材、设备进场检测，对进场施工人员进行入场安全教育、技术交底。然后按施工组织设计方案和施工工艺规范严格施工；实施ISO-9000控制，并记录；隐蔽工程及时办理现场监理签字认可文件。按图纸要求布设线缆，逐台单机安装调试，最终联动调试、解决调试过程中发生的各种问题至全部竣工。自检、初验合格之后，培训操作人员合格上岗；甲方操作试运行1个月，及时地解决了运行中发生、发现的各种技术问题，最后由甲方写出试运行报告。我方拟制竣工报告。

　　工程验收管理

　　从合同中标签约后进场施工开始就按4点、4步准备验收：一、验收准备；二、申请验收；三、组织验收；四、部门监管。

　　1、验收准备；我们随着施工进度的展开，随时留心注意、日积月累以下过程、文件、记录、资料。这是验收管理的前提和基础。

　　·各项合同（或《设计任务书》）规定的内容已经全部按标准、规范施工完毕；（有随工安装记录、调试运行记录备查，有系统运行的现实）；

　　·有齐全的器材、线材、设备出厂合格证明：产品合格证、使用说明书、型式检测报告、强制捡定报告；（材料进场开箱验收检测时留存的）；