从99年开始,由于PHILIPSMIFARE1卡的出现,使得一个全新的校园卡市场崭新在人们的面前。郑州新开普、北京迪科最早在国内推出了基于M1的食堂收费系统,由于同期出现的射频卡还有TEMIC卡和ID卡,像南开太阳、先达和宝石则继续它们的实时联机系统采用ID卡,而有一部分南方公司也展露头角,如三九智慧、汇多等根据价格的方面的考虑推出了PHILIPS的另外一种卡MIFARELIGHT,另外湖南的苏博泰克也在业内兴起,只是该公司的定位一直不够明确,产品业务也一直没能稳定。而行业老大新中新、南开太阳则显的比较迟钝,一直固守这光电卡不放,新中新直到2001才推出M1的系统,而此时东北的食堂售饭系统已经被宝石的低价ID系统蚕食的差不多了。俗话说瘦死的骆驼比马大,更何况新中新并不瘦,他们在强大的客户资源和技术支持下,很快就在M1卡领域重新追了上来,和郑州新开普站在同一水平线上,只是已经没有了当年的绝对老大的优势。
由于众所周知的原因,2000年M1卡全球缺货,价格奇高,听说从卡商进货卡的单价最高到19.00元,到暑假后市面上基本断货,听说郑州新开普和北京迪科作为当年M1卡系统国内的主要供货商损失很大,以至于被后起的新中新赶上,南方的三九也逐渐发展起来。北京迪科本来作为北京的本土公司应该在北京具有很大的优势,只是在2000年(记不清了)北京迪科分家分为迪科新元和迪科创新(现在的迪科远望),再加上当时他们作的北京第一个大学M1售饭系统北航使用效果非常不好,听说卡片每天都有大量的损坏(直到现在我也不清楚具体的原因,不知道是不是用TEMIC卡来代替M1卡而导致的);还有就是在2000年下半年北京语言文化大学食堂售饭系统的竞标中(北京最后一家仍然采用饭票的大学),刚刚来北京不到两年郑州新开普击败众多的竞争对手(如北京迪科、新中新、宝石、先达等近20家公司)中标从而站稳的在北京的脚跟。迪科随后就一度默默无闻,北京的时代公司则冒出来,小大小闹的一阵子。
基于M1的校园一卡通是在2001年出现的,最早的新中新的中山大学和新开普作的华东理工大学,大家都没有什么经验,拼拼凑凑把一卡通作完。到了2002年这样的项目就逐渐多了起来,2002年初的时候就有大量外来公司加入到这个领域,这些公司有的是原来作机房收费的如北京的昊星惠光,还有原来作银行业务的公司,银行的业务不好作但银行的关系很好福州银达、深圳星龙基等,而东软、北大青鸟进入到这个领域比较早,硬件是别人的,软件自己开发。在此值得注意的是福建实达集团,他们很早就进入了银校一卡通市场,只是最初他们只做银行端设备,现在他们也有自己的系统了。
目前国内一些大型的系统集成商都把校园一卡通纳入了自己的业务范围了,如清华同方、联想、浪潮、北大方正、东软、神数、太极计算机、东大金智等。作为大型的系统集成商,他们在拿校园一卡通项目时,方式往往也有别于其它公司。
到现在为止又有大量公司加入到这个行业,还有很多公司在准备中。我们希望无论是行业的前辈还是后起之秀都应该共同维护这个的市场的健康发展,毕竟现在能找到一个盈利比较好的项目是很难的,如果大家都一味的大价格战,最终受损失还是自己。竞标的时候疯狂降价,中标以后又有没有利润而把整个项目的质量大打折扣,系统不能正常的使用,最终是用户把这笔帐记在这个行业的身上继而毁掉整个校园一卡通市场。
校园一卡通现存的问题:
自从智能卡进入中国以来,在校园得到了迅速的普及和推广,目前的各大专院校甚至大多数中专、中学、职校几乎都有卡在使用,广大师生在得益于智能卡带来的方便的同时,也存在不少困扰他们的问题:
首先是系统安全问题,只要是可能影响系统安全、稳定、持续运行的一切不利因素都必须进行严格的防范和控制。系统的安全性包括诸多关键要素,缺一不可。从传统的安全意义上讲,要求做到通信的安全性、网络的安全性;从业务的角度而言,又要求做到操作的安全性、数据的安全性;从运行的角度而言,要保证系统不间断运行,又要求做到系统的高稳定性和高可靠性:就智能卡系统本身的特殊性而言,又要求系统做到密钥的安全性、卡的安全性、终端的安全性;就财务系统的严谨性而言,又要求实现严格的对账机制、黑名单管理和结算管理优化;就信息系统本身的特点和日常管理而言,又必须加强病毒的防范。新模式下的校园一卡通系统针对交易过程的每一个关键节点都设计了有针对性的安全措施,从而构筑了一个立体的、完整的安全防范体系。
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