安防工程管理经验浅谈

　　要求现场项目经理跟进合同要求，做好工程进度计划，协调好各方关系，确保工程进度按时按量执行，并且要明确项目经理的权限，做到灵活与控制适度。如有第三方参与施工，必须签订承包责任协议，明确责任义务及施工安全责任，可采用奖励与处罚并举的合作方式。

　　进场前要与甲方和监理方协调好各种进场准备条件，构建好进场施工的外部环境，做好施工设备管理制度；

　　施工过程的工作重点

　　在施工环节，最重要的是做好进度管理，精确到每天或者每周，对各个系统的进度要统一协调，施工放线要确保准确无误，最大可能的不做重复工作。项目负责人必须对每天的工作做总结和检查，同时根据实际进度与公司协调，并编配好人力安排及采购进度。另外，还要保障工程进度款的及时回笼。

　　调试与验收

　　调试前提条件是确保线路铺设准确，设备正确安装完成。另外，首次上电前必须对供电设备做详细检查，确保供电设备符合设计要求，避免因为供电系统问题导致上电损坏设备。调试时，调试人员要认真检查各个子系统是否正确安装到位，符合设计图纸。

　　验收准备，各种报验材料，各种审批签字材料的准备必须提前整理完成。在内部调试正常运行3日后，召集由各方成员参加的验收组现场验收，力争一次通过。作为此项目的项目经理和主要技术负责人，要做好各种情况下的应变准备，对可能发生的问题做好预判，包括技术问题和公关问题。

　　其他

　　作为弱电项目的施工管理，应尽量避免施工全部外包，一些基础的穿管开槽类工作可以外包，但设备线路的接通与检查和调试，应由本公司专业工程师来完成，做到技术环节心中有数，否则几千个线路节点由非专业人员完成，是对客户不负责任也是对自己不负责任！