弱电工程管理是很多同行的老大难问题。 由于弱电行业的历史发展特征，导致在此行业中生存的大都以中小型公司为主，安防工程类公司属于弱电关联的分支企业，更是以中小企业为主，很多公司都是一个老板加几个员工就能通过各种途径接到各种百万、千万的工程项目。在这种情况下，如何做好一个关联弱电的工程项目，保持较高的工程管理水平，并且保质保量的为甲方完成项目，节约成本等，是衡量公司是否能长期稳步发展的重要条件。
技术消化与技术交底
在合同签订之后，必须快速把设计标准和技术功能条件以“沙盘模式”进行模拟搭建，确保设计图纸准确无误，再次勘察现场与甲方沟通技术功能的实现条件与现场环境是否满足，对不确定的因素要尽快找到稳妥的技术解决办法，保证在施工放线之前，有十成把握确保线路正确，符合软硬件测试条件。
施工前期的准备
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