北京睿联嘉业谈品牌是怎样炼成的

　　经济学中普遍认为，企业在经历过生产扩张和技术扩张阶段后，必将进入品牌扩张时期，通过品牌创建、品牌经营和品牌维护等手段来塑造凝聚巨大无形资产的品牌，从而在市场竞争中取得主动、赢得优先。美国市场已率先在上世纪30年代进入品牌扩张阶段，60年代日本紧跟其后，很快我们就看到了这两个国家一大批具有国际影响力的品牌开始涌现、成熟，在国内甚至国际竞争中取得市场财富的优先分配权。举个例子，中国、印度、斯里兰卡是世界三大产茶国，但国际茶叶市场上获益最大的却是片茶不出的英国，为什么？英国的一个“立顿”就分走了世界茶叶市场的相当利润，缺乏品牌资源的中印斯只能被动地为英国提供廉价的加工贸易服务。在内外条件的催化、孕育下，中国企业的品牌意识开始建立，营销专家们开始考虑通过塑造品牌来赢得市场份额，中国市场的品牌竞争序幕开始掀开。
 

 

图三

　　儿童教育产业的巨大商机和利润，同时也必然带来极其激烈的争夺，品牌竞争的展开是迟早的事情。企业要如何在品牌竞争的时代背景下占领先机，对策自然是树立起品牌意识，并做好做大自己的品牌。在这场战役真正拉开之前，睿联嘉业通过设计建造儿童职业体验馆，对于如何创立儿童教育产业的品牌，无论从理念上，还是实践之中，无疑都已拔得头筹。分析其中的品牌策略，显见有以下特点：

　　清晰的品牌个性：也就是郭先生所说的“特色”，“睿联嘉业”的儿童体验馆“品牌”有什么特点，已经梳理得非常清楚。一是科技：先进的仿真技术、IT运营智能管理后平台技术；二是国学内容的融入，中国传统文化的表达，民族精神的彰显；三是新鲜的教育学、心理学内容的融入。

　　明确的名牌战略规划：“特色”不仅仅发挥“品牌”识别功能，同时发挥整合产业结构的功能。以科技为依托，围绕着儿童体验馆，衍生亲子教育、儿童心理学应用、主题拓展教育等多种盈利渠道，首先突破传统的儿童体验馆因盈利渠道单一而难以为继的瓶颈，更进一步引领起一系列儿童教育门类的兴起，最终整合形成一条儿童教育产业产业链，塑造更强势的品牌与品牌影响。

　　先进的品牌管理理念：品牌成功的原因不仅仅依赖有效的品牌建设策略，更有赖于有长远眼光的品牌经营和品牌管理理念。郭先生认为“创新”是维持品牌长期活力的最有效办法，是保持品牌持久优势的最有效办法，也就是品牌管理和品牌经营的最有效办法。针对儿童体验馆而言，这种“创新”既包括了科学技术的创新，同时也包括教育理念的更新。

　　三、品牌，由科技、文化与创新共同炼成

　　国外儿童教育产业机构自然也早已开始关注中国庞大的市场，有调查报告显示，他们对中国市场的开发并不单纯以推销产品的方式进行，有的甚至依靠强势的品牌效应介入行业管理。以某蒙台梭利幼教机构为例，他们在中国西藏以外的二十多个大、中、小城市，甚至农村建立深入社区的蒙氏幼教机构，因为强势的品牌说服力他们又掌握了中国蒙氏教育从认证标准到认证评估体系的主动权。在这种“教育援助”背景下，推销他们的蒙氏教具、亲子课程设计等“软件”、硬件产品，儿童教育产业的利润就这样悄悄流出国外。中国土生土长的儿童教育产业却还没有能力，甚至还没有意识到品牌建设和品牌经营的关键性和重要性，大多依靠“关系渠道”来获得生存空间和利润空间，他们可能活得很好，但缺乏长远发展的眼光和长久有效的竞争力，中国民族的儿童教育品牌不可能通过“关系渠道”去创建。
 

　　透过睿联嘉业现象，预期中国自己的儿童教育品牌的创建问题，我们认为需把握以下几个关键词，那就是科技、文化、和创新。

　　1、对于企业品牌开发而言

　　既然“品牌”即是“特色”，企业需要具备创新的观念，独立的研发能力和核心技术，提出并传播品牌文化的能力，这些都是创建品牌的基本保障。仅有仿真技术没有教育理念，不可能成就一个睿联品牌，反之亦然，三方面的综合才可能有未来的中国睿联儿童教育产业。

　　2、对于企业品牌管理而言