中索-文化长廊般现代化OEM制造商

　　靠连锁起家的郑刚，有一双鹰一样敏锐的眼睛和一颗七窍玲珑心，很早就已经发现了深圳广阔的市场，并看准摸透了市场 OEM品牌商的空白点，在当今各个企业极力推崇“某某方面创新”的时候，郑刚却决心将中索逆势打造成‘中国OEM第一品牌’。郑总说：“海尔真诚到永远的口号更多的强调对客户售后的承诺，而中索OEM第一品牌的真正意义，是包含了对客户售前、售中、售后的全方位、一体化的服务承诺……深圳之所以用了短短三十年的时间发展成国际化的大都市，除了自身的地理优势外，可以说和政府综合配套的能力有很大关系，而且很多国家很难复制，那么中索也利用了近一年的时间来形成这种有别于其他公司的、中索OEM第一品牌的竞争壁垒，即配套资源的优势，比如一应俱全的模具库，系统化的标准管理等等，都是中索极力打造的优势。我们不做领头羊，我们只做领头狼，我们的团队像狼的团队一样，拥有极强的团队精神。 我会建议我的团队中层领导看华为的书，格兰仕的书……可以说这些企业的成功有它各自的特点。第一品牌是我们对客户的承诺，这不单单指兑现的承诺，增值服务的承诺，我们同时也有义务去帮助我们的客户，感动我们的客户，让他们真正感觉到中索能提供给他们的不仅仅是一个承诺，而是一些实实在在的东西。”

　　中索把市场看成是海，而企业就是一条远征的船，产品质量就是这艘船的帆，企业里的人自然就是舵手，是否能到达目标彼岸，要看三者的配合。而中索在三者的资源整合、合理的配套设施以及精确的定位上都做的非常到位。相信中索会让你看清楚铁与金子的分界点，看明白精细生产工艺、标准化管理而产生的增长潜力的差异。