“培养对手”还是“培养伙伴”？

　　

　　在大多数人看来，企业人才另起炉灶，显然让自己在同行中多了一位竞争对手，会给公司销售以及技术研发带来极大的冲击。更有甚者，如果遇人不淑，出走的人还会盗取公司商业机密。

　　俗话说“天要下雨，娘要嫁人”。在与企业沟通时，时常会听到“人才不易得，更难留得住”的感慨。

　　在说这个话题时，往往还会提到一种现象，那就是在企业内部培养起来的骨干在成熟后出走“另立山头”的问题。这往往被视为坏事情，但这种事情真的就很糟糕么?其实不然。如果我们转变思维，换个角度来看待这个问题，也许坏事会转化为好事。

　　在大多数人看来，企业人才另起炉灶，显然让自己在同行中多了一位竞争对手，会给公司销售以及技术研发带来极大的冲击。更有甚者，如果遇人不淑，出走的人还会盗取公司商业机密。这样一来，公司将面临难以估量的损失。无疑，这是大多数企业经营者的顾虑。

　　然而，在安防行业中，也有不少企业经营者鼓励公司骨干自主创业。听起来匪夷所思，然而仔细想来却不无道理。这些企业经营者认为，与其培养竞争对手，还不如培养合作伙伴。这一部分企业将培养起来的骨干人才视为合作伙伴，甚至鼓励、扶持公司骨干成立新公司。无论何种形式，共同点都是要给予人才足够的发展空间以及发挥施展才能的平台。以正常的开放心态来看待人才自主创业，而不是采取敌对态度，这样方能在行业内形成良性竞争态势，相互支持，合作共赢，共同促进行业健康发展。

　　面对同样的现象，换一种思路，换一种角度，就会出现截然不同的结果。如何将所谓的“坏”事情转化成为“好”事情，无疑需要经营智慧，更需要一种超然的胸怀。