海康威视如何打造银行业务管理联网监控系统

　　


        近年来，金融监控联网建设进入到一个高速增长的阶段，同时各大银行对技防工程建设也提出更高的要求，技防工程需要摆脱单纯以视频监控系统为核心的建设模式，向与银行日常业务管理需求相结合的综合性安全防范策略转变，将安防系统作为银行重要的资产纳入到银行资产管理体系中，为银行的业务管理作辅助决策。本文通过深入分析某股份制商业银行舟山分行在金融监控联网建设中面临的挑战，结合用户的业务管理需求，进一步提出相应的整体解决方案。在此抛砖引玉，以供业内人士参考。

　　一、项目概况

　　在银行技防工程网络化改造的大背景下，某股份制商业银行现阶段着力推行全国性监控联网项目的建设。

　　舟山分行组织架构

　　为了确保全国联网的顺利实施，避免因为各分行前期规划差异太大而导致无法统一联网，作为整体技防联网工程的组织者和建设者，总行牵头对自身安全管理需求进行深度的调研，并制定系统整体设计和功能要求，同时对项目实施的内容、成本、进度、质量和风险进行统一规划和布局。先以舟山分行为试点，从试点城市逐步向全国其他地区推进，最终实现全国性安防集成化和网络化管理。

　　该银行舟山分行下辖定海、普陀、岱山、嵊泗4家支行，各支行现有的安防子系统各自独立运行。按照银行安全管理要求，本项目需要打破各支行以往孤岛式的运行模式，对舟山分行监控中心实施技防工程升级改造，将各支行的视频监控系统、报警系统、门禁系统实行网络化改造并进行集中管理和统一调度，从而构建与银行业务管理需求相适应的集成化、网络化、智能化的安防体系，将银行保卫工作管理制度和综合性安防策略落到实处。

　　二、需求分析