智慧型平安城市未来的发展趋势

 　　平安城市建设已经有6年时间，其中存在诸如各种业务整合的很多挑战。

　　在业务方面，之前平安城市的建设主要是为公安服务，并没有与社会层面的系统进行融合，也缺乏城市层面的共享与整合，而其他城市管理部门建立了大量“烟囱式”的监控系统，但是标准却互不相通。

　　另外，平安城市的建设还缺乏业务上的有机整合，视频监控系统的建设自成一体，覆盖面小，应用面窄，缺乏与应急联动、警务指挥、城市管理等业务的高效整合，平安城市的数据资源并没有得到有效的利用，整体而言这些系统和设备所产生的信息都缺乏深度应用和综合应用。

　　此外，随着技术更新速度加快，平安城市的建设在技术方面也存在一些问题，清晰度不足，存在模数混合、传输与共享、运行成本、标准化、社会接入、智能程度、运维等等一系列问题，都困惑着用户安防企业和用户，由于监控系统的视频利用程度不高，系统整合不够，没有完全整合视频、卡口、电警、报警，缺乏大型城市视频基础平台和架构，平安城市的建设面临着新的一系列挑战。

　　在运行机制方面，由于平安城市是一个持续建设发展的项目，但是长期以来对于资源缺乏规划有效的利用，导致缺乏经济性的产出，进而影响其可持续发展的动力，同时缺乏完整的生态环境链条、增值服务空间以及缺乏政策面支持，当遇到社会化运营时，政府的角色定义又不太明确(政府、企业、个人)。这些不仅在考验用户，也需要我们对下一轮的平安城市建设进行冷静的思考和有效的规划。

　　在平安城市建设上或者治安监控基础之上，海康威视提出了智慧平安城市应用架构，这里面不仅仅指视频，还包含了传感器以及道路、车辆等的信息，通过有线或无线以及公网或专网的方式，将信息传输上去，同时引入云计算、云存储等技术的应用等等，这些新的技术应用都为平安城市发展提供启示。

　　平安城市建设的创新应用

　　目前，政府最大应用还是在应急管理，以及防控、防火和企业设备等的应用。未来智慧平安城市应用不再仅仅针对政府和公安，还会提供企业、社会级的应用以及更多的服务，这是未来智慧城市的目标。

　　首先，应急联动防控体系的建设是平安城市建设的核心应用，而公安部门是平安城市建设的最强有力的组织，源于我们的政府体制和其他国家不同，我们是传统文化的中央集权管理式大政府体制。其次，视频网络成为平安城市最基础的网络设施之一，政府各管理部门可以共享使用整个视频平台。第三，社会行业单位的视频建设和整合是平安城市不可或缺的资源，比如可以通过建设一个视频专网，这个专网过去是政府部门在应用，现在可以将社会和行业单位的资源整合进来，建立公安的视频专网。第四，依赖大量传感网的布署建设，基于云计算的高清视频处理和智能化分析技术。第五，基于以上部署建设，才会产生大量的增值服务，平安城市才可持续的发展，这是我们的智慧平安城市建设。

　　游戏规则正在改变

　　未来5年安防面貌，现在大家都可以看到安防与IT的融合越来越紧密，安防与业务的整合越来越紧密，安防与互联网的结合越来越紧密，安防不再封闭，安防有自己的圈子。随着与其他技术的融合，安防企业在慢慢改变，传统大型IT企业的进入正在改变安防市场的游戏规则，如IBM、华为、中兴逐步迈入安防。这些企业的设计都是从底层开始，安防系统只是大系统中的一个子系统，未来5年安防是否还会作为独立的产业存在?从事安防制造的企业，大家互相融合，分工定位更加明确，是安防公司还是服务型、业务型、互联网型的公司?是不是百度也会做视频的在线服务?若真如此，安防制造企业就会演变成配套厂商，就像现在许多做零配件的厂商，也许未来安防企业会演变成中兴、华为的一个配套厂商，如何融入到这些IT企业大的系统里面。另外，未来客户量会变少，不会像现在存在大量的批量客户，那么未来安防是否还会作为一个独立的产业存在？

　　走出去的路还很遥远

　　随着国内经济的发展和安防的崛起，中国安防这些年也在想怎么走出去，海康也花了很大的力气，一直在积极探索。中国电子产品制造的产业链已经非常完整和完善，6年之前，中国安防产品还是很低端的，过去十年里中国安防制造业进步非常快，正在形成与韩国、中国台湾的强烈竞争。如果8年前我们不知道怎么做海外市场，5年前还游兵散勇式，现在安防制造业已经群体崛起了，而不仅仅是某个企业做大。

　　但是目前安防制造业依然面临很大挑战，其中包括OEM模式，还能走多远?中国安防制造企业要不要创立品牌?以及如何做好海外市场的服务?纵观国内市场，通常国内企业都不做品牌，因为那是很辛苦的事情，因此大部分安防制造商都选择了简捷的OEM模式，在快餐文化的时代里，品牌本身的价值是在下降的，在这样的发展背景下，我们开始思考是不是我们都要走捷径，都去延续OEM模式来发展海外市场。海康威视之前一直都在做100%的OEM，但是从2007年开始推广自己的品牌，选择品牌这条路需要承受许多考验，期间也非常辛苦，花了很多钱，投入了很多精力，也在反复思考是否需要继续坚持品牌这条路，但是做品牌是一个很长期的过程，需要迎接长期的各种挑战才能有所收获。

　　中国品牌经常提到国际化，我理解的国际化和全球化有很大差别，国际化是从国内市场走出去，将产品尝试推广到海外市场，而全球化则上升到在全球市场的布局，即我们的品牌已经推广到海外了，但是我们仍然可以在本地做产品，借助我们研发和劳动力成本的优势，进行全球市场的战略部署。另外，我们是一个文化被输入的国家，尤其思想的输入，无论是从硅谷输入过来的IT精神，还是卡通、动画以及管理思想和工具等都是如此，可见要发展海外市场并非想象中那么容易。所以，国内的企业要走出去，还要做更多的事情，除了产品本身还有很遥远的路要走。