【CPS中安网讯】 中索电子一直坚持“管理就是标准”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着公司的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。2008年初，中索决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。此后，一直致力于现代化的标准化生产，建立健全了一套基于行业标准和国家标准的企业标准，形成了专业化的标准化体系。在流程再造的基础上规范了各项操作规程，打造成中国第一家专业生产制造摄像机基地, 是中国第一家标准化运营的专业生产制造摄像机基地。
一、推行公司标准化管理体系的优点
1、有利于规范公司内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，中索电子通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。推行准化管理体系，更能为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为公司创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行标准化工作，学习、采用国际先进标准，使公司产品满足国际市场要求。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
二、推行公司标准化管理体系的内容
（1）中索电子四个标准：
标准化产品：
1． 标准化的产品价格，我们的价格实行全国统一价，而且不需议价，实在的落地价格。
2． 标准化的产品配置，我们对产品配置充分论证并固化，拒绝偷工减料，偷梁换柱。
标准化流程：
1． 标准化生产流程，每一个环节都不能少。
2． 标准化商务流程，简约商务，轻松快捷。
标准化质量：
1． 自主研发生产的摄像机主板，灯板，控制板等核心部件确保一致性。
2． 标准化的生产确保品质一致性，全部构件标准化、定型化。
标准化服务：
1． 严格按照下订单时间来生产排序，与数量无关。
2． 标准化交货时间，标准化售后服务。
（2）订单式生产（MTO型）：中索电子接受订单式生产，一旦接到订单就会起动生产作业流程，优质的产品会准时下线发出。
（3）标准化交货时间：工作日下订单：300台以内三个工作日准时发货；500台以内四个工作日准时发货；1000台以内7个工作日发货；2000台以内10个工作日发货。
（4）标准化快捷的维修服务：在免费保修期内,因机器质量原因导致异常,中索在收到维修机后免费维修并在三个工作日内准时发出；在免费保修期外或非机器质量原因,中索也会在收到维修机并签署有偿维修合同后, 即时维修并在三个工作日内准时发出。
三、完善公司标准化管理体系的举措
1、不断完善公司标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着
客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。
2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指
挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保中索电子安全稳定生产并获得最佳经济效益。
3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地
进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在中索的生产经营中发挥其应有的作用。
4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施，这就要求公司的各级
领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。因此，必须强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企业之基，加强公司标准化建设是中索电子的一项重要工作，在新形式下，结合实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，抓好实施，将标准化持续推行是中索电子的不便的目标。 正是这样的标准化，使得这个企业能够在竞争激烈的摄像机领域赢得先机。
