化蛹为蝶，长虹安防步入战略发展期
——专访四川长虹电子系统有限公司副董事长仲卫东

2011年新年伊始，从中国西部电子科技城——绵阳传来消息，由绵阳市政府主办，绵阳市经济开发区牵头组织的绵阳市重大工业项目集中开工仪式隆重举行！作为中国西部第一个综合性安防科技工业园——长虹安防科技工业园开工项目引起四川省副省长李成云和绵阳市委书记吴靖平等省、市领导的极大关注。李成云副省长强调，在建设长虹安防科技工业园项目上，省、市领导和长虹公司领导都要给予大力的扶持和支持！希望长虹电子系统有限公司领导和员工抓住机遇，奋力拼搏，力争为四川、为绵阳的工业发展，为长虹的明天作出自己的贡献！

这预示着，长虹安防产业发展将进入一个新的里程，也标志着长虹安防步入战略发展期。

为此，本刊记者采访了四川长虹电子系统有限公司副董事长仲卫东。

长虹“三坐标”战略开花结果

据仲卫东介绍，四川长虹是中国家喻户晓的家电行业龙头企业，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，长虹已经发展成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。

2004年，长虹公司明确提出“三坐标”战略。几年来，公司在产业价值链、产业形态、内容与服务等几个方面都实现了重大突破和转变。基于3C融合的产业布局全面完成，“三坐标”战略已经全面开花结果。2010年长虹电子集团全年销售额突破600亿元，连续两年实现跨百亿销售额的增长。长虹已经进入到一个健康、良性和快速的发展通道。公司将按照“转型升级，融合创新、提速发展、再上台阶”的总体指导思想，持续优化授权体系，打造以消费电子、家用电器、IT通讯为主的几大产业平台。到2013年公司力争实现销售收入突破1000亿元的战略目标，到2015年销售收入超过1500亿元。目前长虹品牌价值达682.58亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，正在成为具有全球竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。长虹的愿景是成为全球值得尊敬和信赖的企业集团。

优化整合，进军安防领域

早在2000年，长虹人就看准时机，凭借强大的视讯技术优势，进军安防行业，推出了自主研发的数字硬盘录像机，是国内较早进入安防领域的家电企业之一。此后又先后推出了网络视频服务器、可视电话、对讲系统、电视监控墙、多媒体智能会议系统等。

为构建长虹新时期新产业的发展模式，积极探索与壮大安防产业，长虹股份有限公司根据全资子公司四川长虹电子系统有限公司自身的发展现状，结合行业发展特点，积极寻求行业合作伙伴。正是在长虹发展安防产业的战略指引下，2008年12月，长虹电子系统有限公司和深圳市东方智能科技有限公司达成战略合作意向，确定了“产业报国，以民族工业昌盛为己任，共同打造中国安防航母”的目标，并在绵阳投资四川东虹安防科技有限公司，与长虹电子系统有限公司共同组建了“长虹安防中心”。

东虹公司成立后，借长虹品牌和安防产品之力，在短短的两年时间内，迅速抢占市场，占有率不断攀升和提高。与此同时，随着产业规模的不断扩大，长虹集团对安防产业也越来越重视。

2010年12月，长虹集团完成了旗下全资子公司长虹电子系统有限公司与四川东虹安防科技有限公司的重组合并，并融合了长虹集团的优势资源，将安防、光电、税控三大产业划入新的四川长虹电子系统有限公司，明确了新公司要抓住安防产业大发展的机遇，实现大跨越发展的战略目标。同时，进军安防、光电产业，也是长虹集团“十二五”期间产业布局的重要策略，是长虹集团三年完成进入千亿级企业目标的新增长点。


（长虹世界级消费类数字电子电器研发和制造中心）

长虹安防的优势在哪里

那么，长虹在安防领域都有哪些优势？

仲卫东认为，长虹在安防领域的优势主要体现在：一是品牌优势，长虹品牌家喻户晓，具有很高的知名度和美誉度，长虹安防可依托强大的品牌优势，打造出让消费者有信心、更放心的局面；二是产品技术实力雄厚，长虹集团多年来在家电、通信、视频等产业积累了强大的技术实力，从而为安防数字技术的发展提供了有力保障；三是完善的生产品质保障体系可确保安防规模化生产的高品质要求；四是长虹拥有庞大的售后服务网络和物流配送体系，可随时随地为客户提供满意的产品和服务；五是长虹集团的整体战略发展和资源整合能力，对长虹安防的长远发展有着重大意义。

新的长虹电子系统有限公司按照行业发展趋势，已经完成了管理总部、生产基地设在四川；产品研发、营销总部设在深圳；规划发展设在北京的总体布局。

新的长虹电子系统有限公司将紧紧围绕长虹集团确定的目标，把品牌、产品、服务与市场完美结合，逐步完成从产品制造到系统解决方案提供，再到运营和整体服务提供商的转型发展。

不难看出，整合优势资源，符合市场要求，正是长虹安防的整体优势所在。

做“安防家电”市场领导者

仲卫东认为，长期以来安防产品都以行业应用为主，而民用家庭化将成为未来新的市场增长点。近年安防已从专业领域进入到了千家万户，随着国家“三网融合”的深入推进，“安防家电化”趋势越来越明显，这又会带来新一轮的产品整合，会真正出现“安防家电”。在这种变化中，长虹拥有传统安防企业不具备的优势，那就是，长虹本身就是一个家电厂商，一个家喻户晓的家电厂商，一个让消费者放心的家电厂商；同时长虹又有在安防行业积累的多年产品和市场经验。两者结合，长虹一定能成为消费安防的领导者。这不仅是长虹对消费者、对市场的一种贡献，也是对安防产业新发展的贡献。长虹希望与广大家电和安防企业一起，携手推动消费安防的发展，共同打造行业新机遇。   

                   三至五年，实现企业跨越发展

过去，长虹安防产品一直依附于长虹股份公司生产线资源进行生产。为了适应市场需要，提升企业硬实力和综合竞争力，长虹安防人着眼未来，投资数亿元在四川绵阳打造长虹安防科技工业园。标志着长虹安防在韬光养晦，默默耕耘八年后，将全力大举进军安防行业。长虹安防科技工业园将在年内建成并投入使用。

仲卫东说，过去的三年他只做了一件事，就是完成了长虹与东虹的合并，打造了长虹安防发展的平台。在未来三年他也只想做一件事，那就是完成长虹集团对新公司订的目标：三年过10亿，实现分拆上市。

我们有理由相信，几年之内，安防市场的天空必将升起一道最耀眼的“长虹”。

       记者采访手记：关于长虹安防发展模式的思考

近年，安防行业迅猛发展，涌现出一大批成功企业，每个成功的企业，都有自己的成功模式，这些模式往往是不可复制的。许多人只看到成功的表面，但成功背后的故事，值得我们思考。

海康威视有海康威视的成功模式，大华有大华的成功模式，天地伟业有天地伟业的成功模式，CSST有CSST的成功模式，H3C有H3C的成功模式。就是进入安防行业的几家家电巨头，成功模式也各不相同，创维群欣有创维群欣的成功模式，TCL有TCL的成功模式。但长虹通过和东虹战略合作，走出了自己的模式。

仲卫东认为，做企业，必须要有清醒的头脑，要在市场经济大潮中、在行业中找准自己的位置，顺势而上，才能把握机会获得成功。这几年的经历，让他更加坚定了与长虹合作的信心。从一名长虹的合作者，到一名长虹人，他的人生也经历了一次蜕变和升华。

大浪淘沙始见金。几年之后，我们再回头看看，安防行业那些成功企业，都给我们带来了怎样的启迪？因此，长虹安防业务发展模式值得我们关注和思考。

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