价值工程在施工项目成本控制中的应用

2011-03-03 14:47:42 来源:互联网 作者:Boxer 责任编辑: boxer8888 收藏本文

　　(1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。    (2)通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。

　　(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

　　(二)确定价值工程活动对象

　　结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。

　　(1)通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。

　　(2)结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

　　(3)结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。

　　(4)通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。

　　(三)案例

　　某施工项目的价值工程活动及其成果如下:

　　1.制定提高价值的方案

　　根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。

　　2.绘制功能系统图

　　根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。

　　3.计算功能比重因子

　　根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供)，计算各种功能在分部工程中的比重。

　　4.修正功能比重。

　　5.计算功能系数        功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数

　　根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数

　　6.计算成本系数和价值系数

　　根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数

　　成本系数=分部工程预算成本/总成本

　　价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数

　　7.确定价值分析的对象，制定政迸措施

　　凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。

　　8.成果验收和总结   通过以上价值工程活动所取得的成果如下