价值工程在施工项目成本控制中的应用

　　价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

　　(二)分析阶段

　　收集资料

　　(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;

　　(2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;

　　(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;

　　(4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。

　　2.功能分析

　　即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

　　3.功能评价

　　即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。

　　(三)方案创新和评价阶段

　　提出改进方案

　　目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。

　　2.评价改进方案

　　主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

　　3.选择最优方案

　　即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。

　　(四)实验与验收阶段

　　(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。

　　(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。

　　(3)进行成果验收和总结。

　　四、价值工程在施工项目成本控制中的应用

　　由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。

　　乍看起来，这样的价值工程工作，"对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。

　　(一)对工程设计进行价值分析的必要性