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安防中小企业如何突破发展瓶颈

2011-01-18 09:44:17 来源:CPS中安网 作者:佘亚东 责任编辑: xiaolan 收藏本文
  2.注重整合上下游利益链。用目前比较流行的一句话概括,就是要拥有创新的商业模式。举例来说,某某大型安防企业,主要是与政府合作,她的优势资源就是和当地政府紧密,那么中小企业可以在次级城市中与这家公司错开竞争,深入到当地,细致的调查应用环境,提出更适合当地的产品方案,然后公司内部提出新的模式,来满足当地的需要。这样从上游到下游你都能左右逢源,这不是一个很好的思路吗?


  3.注重无形的价值,充分利用媒体。许多企业认为宣传就是投放一下广告,所以就阿里巴巴、百度等资源做一些推广,以为这样可以接到客户,其实不然。与媒体互动,是一个精准策划的,有步骤,有计划的。每一步都在自己的预料之中的,而不是打几页广告碰运气接到几个订单而已。在整个安防市场,90%的人只看到了表现的东西,看不见的东西,比如品牌精神,美的体验感觉你是无法看到的,往往起决定性作用的,恰恰是这些无形的东西。


  4.重视人才的储备与培养。“空降兵”并不是特效药,有些有一定规模的企业,在人事结构上,经常变动,对企业造成许多不利的影响。制定一套行之有效的机制,是企业的当务之急。


  5.拒绝商业资本的渗透与并购。企业在经营过程中,就要防范资本的控制,尽量抵制不良的诱惑。


  在上述四个层次中,企业在发展中,要从这四个层次由低向高发展,就得付出艰辛的努力,扎实练好基本功,稳步发展,在市场变化中捕捉商机,实现质的飞跃。安防企业只有立足于自身的条件,采用适合自己的发展思路,才能走得更远,更顺利!
 



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