审时度势：中国安防企业之发展战略探索

2010-03-05 11:18:28 来源:中华工控网 作者:josem 责任编辑: cps911 收藏本文

　　变化的安防市场需求对供应企业提出了更高的要求，这就催生了未来安防市场上两类主流成功企业的出现。一类是以“小而精”为战略发展指导思路，凭借核心技术研发、高品质产品应用为细分专业领域用户提供有针对性、个性化解决方案、软硬件产品、集成施工、运营服务的中小型企业;另一类是以“大而强”为战略发展指导思路，经过集约化形成的具有综合业务的大型企业。此类企业需要同时具有兼容性很好的软硬件产品、统一的系统集成平台、快速获得产品的行销、优质的工程施工以及良好的运营服务才能更好地满足客户需求(尤其是城市级项目需求、民用化安全需求和结合安全托管服务需求，具体原因下期详述)，要同时具备这些条件，必须涵盖行业内完整的产品线和完善的产业链业务，才能充分发挥大企业特有的规模经济效应和范围经济效应。

　　实施“小而精”发展战略的企业，其重点在于产品或服务业务的独特性与排他性，首先该类企业要为自己“设限”，要明确哪些可为、哪些不可为，然后要在自己设定的限制圈内不断强化与优化自身某一点优势(如专利技术、超细分市场、贴身服务、特殊商业模式等)，以点带面，逐步打造出竞争对手很难模仿的核心优势壁垒。

　　实施“大而强”发展战略的企业有两类发展模式。一是先做强再做大，以某一类产品或服务为突破，在拥有绝对竞争优势的基础上，通过该类业务核心竞争能力的(技术优势或市场优势)延伸进行纵向集约化，逐步扩大业务范围和应用领域。如海康威视，以图像压缩算法技术为核心竞争优势攻占DVR市场，在稳固该市场领先地位后，向能将图像技术优势延伸的全视频监控领域扩展，通过已经形成的品牌与技术优势扩大在视频服务器、摄像机等细分市场的份额。这种战略的实施需要较长时间和较强的基础，并要求企业首先在某一细分市场已经取得了较佳的成绩，在国内竞争日趋激烈、市场秩序相对混乱、国际知名品牌抓紧抢占国内市场的现状下，这种战略模式的运作对企业要求很高，此外，这种战略的实施的难点是企业后期业务多元化经营与管理对企业原有管理团队的考验。二是先做大再做强，即通过以完善产品线与业务链为目的的快速并购将企业迅速做大，然后按产业链构成将并购旗下的企业进行分类整合和管理提升，以此将企业做强，最后凭借融合国内外金融资本、国际产业资本及分拆上市三种手段，推动产业链中各业务板块快速、均衡发展。

　　树欲静而风不止。宏观环境变了(经济与社会)、产业环境变了(技术与法规标准)、市场环境变了(供需状况)、竞争环境变了，不变的传统安防企业将如逆水行舟、不进则退。东方的思维模式之一是“随顺中突破”，也就是认为只有跟上形势变化的节奏，才是最好的保全发展之道。对于处在变化中的传统安防企业而言，只有深入的了解产生变化的原因、把握变化现状的脉搏，思索变化的方向，进而找到融入变化的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的优势战略地位。