从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制

　　对于一个工程来说。仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。

　　3、要求承包人编制单项工程进度计划

　　某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短。因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。

　　4、进度计划的审核与调整

　　在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度问出现的不平衡。以便及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度问出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，通过加强承包单位经济、技术、管理等各方面的措施以确保整个工程项目计划的实现以上为我自监理角度对工程项目管理中进度控制的几点看法。供从事监理行业人员共同借鉴，尚有不足之处请给予指出、批评、改正。