LED显示屏企业何以破解市场迷局?

　　LED显示与传统光学显示相比其技术的更新换代的速度加快，在产品的替代过程中，LED显示屏产品的变化速度也在加快，产品的应用需求波动又比较大。在这种情况下，企业如果备战过多库存，一旦企业的周转速度不够，企业就会面临很大的风险。其中，风险很大一方面是来自于产品的性能在提升，但是价格在下降，库存商品就失去了原有的市场竞争力。而企业要想保持这种竞争力，就必须要把库存产品快速地处理掉，这就意味着企业要忍受亏损的风险。资金和口袋比较浅的企业就可能深陷其中。企业不做库存可能面临的风险小，但是会在出货中出现周期的延误，影响客户的销售。企业如果不能及时地响应客户的订单要求或响应不足，客户就可能选择不合作，企业也就会面临失去订单的风险。

　　今年LED行业竞争，库存实际上是企业的一个要穴，或者是一个命门。企业如果管理不好库存，企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存，企业就能够胜出，至少还能够活着。企业对于库存的处理应该做好两个方面。一是用最大的努力响应客户的需求。二是库存是垃圾。LED显示屏企业处于渠道的布点期，流通是主要的使命。企业要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，并发展壮大。

　　针对当前的市场环境，企业零库存或不备库存是不可能的，因为迫于市场压力，适度的库存还是有必要的。企业根据自身状况，还是要准备一些必要库存。LED显示屏产业的前景大家都十分看好，很多企业也转行进入这个领域发展，可能也会导致产业面临发展过剩风险。因此，LED显示屏企业应及时进行上中下游及经销商的协同管理，及时沟通库存动态，共同推动产品抢占市场份额。这样把规模和流速做起来，库存的流转更多的是考量在相对稳定的业务规模下的周转速度、反应速度和计划能力，可以让企业保持一个稳定的库存水平。

　　战略定位是破解市场迷局的良策

　　许多企业除了遇到库存问题之外，还缺乏清晰的战略定位。这些企业在国内、国外的经营或许还可以在一定的时间段内取得不错的业绩，但在市场竞争激烈的环境下，缺乏长远的战略定位对企业而言是非常危险的。企业在纷繁复杂的竞争情形下，容易因外部的阻力或者诱惑而做出错误的决策。

　　LED显示屏企业如何定位好自身的发展战略?首先要做好对未来五年行业发展趋势的前瞻性预判。企业的战略应结合未来几年市场的发展趋势，未来几年市场上将会面临的竞争压力，消费者的关注点等等;其次要“有所为有所不为”。要知道每个企业的资源都是有限的，不可能什么都做，更不可能同时做很多，必须有一个先后顺序和优先级，必须暂时放弃一些与擅长领域不相关的业务，避免因小失大;再次要带有阶段性里程碑的实施计划。战略不是一个虚无缥缈的概念，不是一个激动人心的目标，而是非常务实、非常现实的准则。它探讨的是路径问题，即把如何实现目标，分几步走，先做什么后做什么想清楚，做好规划，然后一步一步地去落实，并落实责任到人，评估标准，评估时间，评估人等;最后要针对竞争对手而设计。如果连自己的竞争对手到底是谁都弄不清楚，怎么可能设计战略?企业要明确自己为哪些人服务、确定受众，然后确定真正的战略定位。

　　结束语

　　竞争白热化时代的来临，需要LED显示屏企业要做好转型升级，让企业发展更有活力;此外要有更强的处理库存产品的能力，让产品的运作周期更加良性化;进而要在企业的战略定位上做好文章，避免企业在浮浮沉沉的市场大潮中触礁沉没。就像所有的时代推动过程一样，不是所有的企业都担负起能推动LED显示屏行业发展的进程，但我们坚信，众多的LED显示屏名企在研发新技术方面，积累了更多的经验，在产品的运作周期、企业的战略、企业的转型上能奋力挣脱“功劳簿”成绩的桎梏，它们有望推动我们行业走向更美好的明天。

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