保千里：中国创造中国梦

　　在光机电技术上不断突破不断积累，终于让保千里成为一家国家级高新技术企业，这样的发展历程往往让人忘记这只是一家年轻的民营企业。庄敏表示，虽然民营企业资源有限，但这种局限性反而迫使公司将注意力集中到最需要的地方上，找到一个好的突破口就有可能迅速发展。

　　在管理上，保千里也显示出民营企业的独有特色。当记者问及“当前公司发展最大的困难是什么”的问题时，庄敏毫不犹豫地回答两个字：“人才。”在庄敏看来，公司在不断成长的过程中，对人才有一个动态的需求变化。公司刚开始创业的时候，只需要高端研发人才就可以了。后来产品出来了，要开拓市场，就需要市场营销人才。当企业做大之后，就需要综合管理人才了，所以要用一个有吸引力的机制来留住人才。

　　现在，保千里针对不同层级实行“家、校、军”结合的管理模式。对于高层干部，公司努力营造一种家庭式的氛围，因为家庭是最有凝聚力的社会结构，温馨的家庭环境能够让人对公司产生归宿感。对中层干部，企业就像学校一样，要给他们一个职业锻炼提升的平台。对基层员工，就要像军队一样纪律严明，建立健全各种管理制度，有效降低管理成本。实践证明，这一套管理方法行之有效，保证了企业的正常发展。

　　在保千里会议室的墙上挂着一幅书法作品，上书“真水无香”四个大字。庄敏说，他很喜欢这幅字背后蕴含的深意：“中国光机电一体化行业的发展就是我们的中国梦，如果通过我们的努力让中国在这方面的技术水平得到提高，我们甘愿默默无闻地贡献力量。中国创造中国梦，真的需要这样一种奉献精神。”